福建省产业集群升级路径选择.docVIP

福建省产业集群升级路径选择 　　【摘要】 改革开放以来，福建沿海发达地区经济迅速增长，形成了大量以“块状经济”为明显特征的地方产业集群。然而，随着经济全球化趋势的加剧，加之国际金融危机的影响仍在持续，这种经济发展模式开始面临严峻的挑战。本文将福建省产业集群嵌入全球价值链中，对其动力模式和资源整合能力展开分析，从生产者驱动和购买者驱动两个方面构建产业集群升级路径，研究探索产业集群竞争力提升的战略措施，不断实现产业集群的发展升级与创新。 【关键词】 产业集群 升级路径 全球价值链 20世纪80年代以来，随着经济全球化进程的深化，地方产业集群逐步成为区域经济发展的新模式。目前，福建省已形成了60多个产业集群，主要分布在沿海地区的泉州、厦门、漳州、福州，较知名的集群有晋江鞋业、石狮服装、青口东南汽车、德化陶瓷等产业集群。福建省产业集群大部分处在全球价值链的低端，在激烈的竞争下，集群正经历着各种各样的危机和挑战。为了提升全球价值链下福建省产业集群的竞争力，集群需要通过技术、管理、制度的创新，从低附加值环节向高附加环节攀爬，从而达到产业集群整体附加值的提升。因此，福建省产业集群升级路径的研究，对于增强福建省综合实力与实现经济战略性发展具有重大意义。 一、全球价值链下产业集群升级路径的构建 全球价值链大致可分为四个环节（任家华、王成璋，2005）：一是技术环节，包括研究与开发、产品设计、技术培训等；二是生产制造环节，包括原料采购、产品主体生产、零件生产、终端加工、质量检测与控制等；三是营销环节，包括批发及零售、销售后勤、广告及售后服务等；四是品牌运作环节，包括品牌经营与维护等。在全球价值链中，各个环节存在着附加值与盈利水平的差异性，高利润区集中在研究开发、设计、营销、品牌等非生产性环节，利润的分布呈两头高中间低的哑铃形结构。 经济学上有一个著名的“微笑曲线”理论：全球价值链有三个主要环节，即研发设计、加工制造和市场营销。在全球价值链中，两端环节的知识技术含量较高，故附加价值高，而中间环节的知识技术含量较低，故附加价值低，从而形成了一条两端高、中间低的“微笑曲线”。从全球价值链的动力模式来看，价值链是由生产者驱动和购买者驱动二元驱动力作用下形成的U型“微笑曲线”，在全球价值链的架构下，两端的利润空间最大，即上游的研发设计和下游的市场营销等环节，往往属于核心企业或地区，中间的加工制造部分则是处于被压榨的低利润空间，其价值的形成和实现过程如图1所示。 产业升级一般遵循从工艺流程升级到产品升级，再到功能升级，最后到链条升级的规律，就产业集群的升级而言，一般的轨迹是嵌入全球价值链后，沿着全球价值链从工艺流程升级到产品升级，再到功能升级，最后是链条的升级。用图2表示，基于全球价值链视角，产业集群的升级集中表现为其获取高附加值能力的提升，即从价值链低端的生产、制造环节向高端的研发、设计和营销、品牌、服务环节延伸，直至跃升到另一链条。工艺流程升级、产品升级侧重于生产制造环节，而功能升级侧重研发、营销和品牌环节，最后的链条升级则是跃升。 国内外学者经过研究普遍认为，在选择升级路径、制定升级政策时需要考虑地方产业集群所在全球价值链的动力模式和治理模式。从全球价值链的动力模式来看，对于购买者驱动的价值链而言，工艺流程和产品升级的相对较容易，而功能升级则相对较困难；对于生产者驱动而言，功能升级的相对较容易，而产品升级和工艺升级则难度较大。从全球价值链的治理模式来看，市场型的价值链，工艺流程升级和产品升级较慢，但功能升级较容易；网络型的价值链，对各种升级都有帮助；等级型的价值链，核心企业掌握绝对的控制权，根据企业自身的需要来主导链条上其他环节的升级及进程。 二、全球价值链驱动力分异下的福建省产业集群升级路径选择 从全球价值链的价值分布上看，价值链上存在三种类型的企业：基于创新驱动机制的研发型企业，处于价值链的核心环节，注重研发、设计及高端技术人才的培养；基于产业配套机制的加工制造型企业，处于产业配套环节，注重加工制造的过程；基于需求拉动机制的品牌型企业，加工制造环节进行外包，注重市场拓展、品牌推广和客户服务等环节。福建省产业集群企业大多属于加工制造型企业。笔者认为，福建省产业集群仍处于全球价值链的加工制造、装配等价值链低附加值环节，产业集群需结合其嵌入全球价值链的驱动力分异以及区域比较优势来选择不同的升级路径，同时依托政府、协会等机构的扶持促进区域产业集群内的互动交流和有序竞争，从而实现福建省产业集群升级并提升集群竞争力。 1、生产者驱动下的产业集群升级路径 生产者驱动型的价值链，其价值主要集中在加工制造等生产环节，从生产环节到流通环节的价值形成过程中边际价值是递减的，见图3。 福建省属于生产者