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绿色发展模式下建筑业企业柔性升级弹簧模式刍议 　　摘要：本文以绿色发展为目标，提出建筑企业柔性升级弹簧模式，并从一维和多维的角度来进行分析，以中南集团为案例来说明柔性升级弹簧模式为企业带来的巨大动力，得出柔性升级弹簧模式是绿色模式下建筑企业转型升级的最优选择。 关键词：建筑企业，柔性升级，弹簧模式 中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 1 引言 21世纪是绿色经济时代，“绿色经济”发展理念推动企业转型升级与自主创新，促进企业走可持续发展的道路。建筑业是科技成果和节能减排技术转化为现实生产力，体现绿色理念的重要领域。在当前的大形势下，转变建筑业的经济发展方式，调整经济结构，促进建筑企业转型升级势在必行。但传统意义上静态、线性思维下的建筑企业升级模式已经不足以应对当前复杂的环境,而柔性的升级模式带来的优势越来越值得人们研究和探讨。 2 建筑企业柔性升级弹簧模式 2．1柔性升级的内涵 “柔性（Flexibility）”,这一词包括了弹性，适应性，能动性，调节性，流动性，变化性等含义，对建筑企业而讲，指的是项目对各种影响因素的适应、处理、调整能力。升级对企业来说是保持竞争优势的方法[3]，而柔性能给这种升级带来动力，并能激活企业内在的潜能，加快企业升级的速度。 “升级”，从狭义角度来说，是向正方向不断上升，成长，可以理解为刚性升级。从广义的角度来说，升级不仅是向正方向发展，也有向负方向发展的可能性，就是存在所谓的“倒退”，这种全面考虑，从正方向和负方向进行调整，其最终目的就是使企业能找到应对各种问题的最契合的那个点。这种升级可理解为柔性升级。从价值工程的角度考虑，V=F/C,可知，价值取决于功能和成本两个因素，提高价值有五种途径[5]，其中一种途径就是，以满足必要功能为前提，适当降低功能，大大降低成本，也会带来价值的大幅度的提高，这证明了负方向的调整也会带来企业的升级。 2.2柔性升级弹簧模式 把企业比作是一个有着无限自生能力，弹性模量趋于无穷大的弹簧。在一定范围内的弹性压缩，必然会带来弹簧的上升，因为弹性模量无穷大，给弹簧一个外力使之压缩力度稍微增大，弹簧反弹的高度，就会增大很多。通过弹簧的压缩与回升，对企业进行正方向和负方向的综合调整，以此实现企业的升级，这就是企业柔性升级的弹簧模式，以此为基本，可将其分为一维柔性升级弹簧模式和多维柔性升级弹簧模式。 3 建筑企业柔性升级模式的细分 3.1 一维柔性升级弹簧模式 一维柔性升级弹簧模式是把企业看作一个顺次上下罗列的多个弹簧构成的弹簧组。这个弹簧组里有多个弹簧，每个弹簧代表了企业的各项组织或项目。当企业遇到风险时，某一弹簧会产生相对应的回缩，在适当调整、规划的基础上，这种压缩会引起其他弹簧的伸长或压缩，使得企业在另外某一方向上有正方向或者负方向的发展（伸长或压缩）。或是在遇到意外、突发情况下，人为的刻意的进行某一方面的压缩，获得其他方面的伸长，来促进整体的上升。 3.2 多维柔性升级弹簧模式 多维柔性升级弹簧模式是在一维柔性升级基础上把企业看作是由多个弹簧组构成的弹簧群，但每个弹簧组之间并不是相对独立的，从而保证建筑企业能从多个方面多角度进行调整，达到多范围的柔性升级。基本思想同一维模式。对于我国许多的建筑企业来说，基本战略定位是向着特色化，专业化，精细化发展，但是这并不代表要以牺牲企业的柔性升级能力为代价。对于专业承包企业来说，由于处于产业结构的底层，企业数目较多，加上产业结构的不合理，面临着过度竞争和利润过低的困境，又由于工程款的拖欠，缺乏融资能力，法律体系不完善造成的市场秩序混乱，许多企业只注重低成本竞争，这并不能促进企业的升级，反而使得建筑企业面临更加巨大的生存压力。所以企业需要的就是不断地调整，在强调专业施工的精细和品牌的同时，建立与大中型建筑企业的良好合作关系，争取更多的分包机会，促进企业的进一步发展。 美国福陆公司始创于1912年，是由福陆兄弟建筑公司起步，为适应建筑行业环境的多变化，在激烈的竞争环境下生存，公司适当适时的调整战略规划，从单一建筑业务开始开拓能源业务。20世纪20年代，福陆公司开始在石油、天然气领域发展专业的工程建筑技术，1924年，开始接手更为复杂和庞大的工程项目。在20世纪80年代的经济大萧条时期，福陆公司更是积极在各方面综合调整公司内部结构来应对变化莫测的世界经济环境，谋求公司全球范围内的发展。20世纪90年代，公司赢取了ADP马歇尔项目，并将业务范围扩大到电力、制药、商务、制造业。新千年伊始，福陆公司成功的开拓了作为副产品产业的煤炭业，并取得了与美国政府的多项目合作。从一个普通的建筑公司到石油工业专业的建筑承包商，从美国市场到全球市场，福陆