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解析供应链管理在施工企业物资管理中具体措施 　　摘要： 随着经济的不断发展，施工企业面临的竞争压力也越来越大，而加强物资管理是有效提高企业竞争力的重要途径。虽然很多施工单位都采取了很多措施进行物资管理，但是施工企业在物资管理上还存在许多不足，而物资管理对于保障整个项目施工的降本成本、保证质量和提高企业效益有着非常重要的作用。文章从供应链管理的思想入手，分析了施工企业在物资管理中存在的问题，提出了解决问题的若干措施。 Abstract： With the development of economy， the construction enterprises face more intense competitive pressure， and strengthening material management is an important way to improve the competitiveness of enterprises. Although many construction units have taken a lot of measures for material management， but there are many defects in the materials management of construction enterprises. Materials management is very important for reducing the cost， ensuring the quality and improving the efficiency of the enterprise. This article， from the supply chain management theory， analyzes the existing problems in material management of construction enterprises， and puts forward some measures. 关键词： 施工企业；物资管理；供应链管理 Key words： construction enterprise；material management；supply chain management 中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）19-0034-02 0 引言 虽然施工企业随着经济的发展规模在不断的扩大，但是竞争也在不断的加剧，相应的企业面临着越来越大的压力。在众多影响企业发展竞争力的因素中，物资管理对企业的发展起着至关重要的作用。因此要加强施工企业物资管理的现代化，并且要不断的挖掘物资管理潜在的效益。 1 施工企业物资管理的现状与不足 1.1 目前普遍采用的管理模式 为了更好的控制质量和成本，也为了方便项目的管理和考核，施工企业目前都是以一个项目为单位进行物资采购，在管理的内部成立物资管理机构，对于建设项目影响重大的物资由内部机构负责组织，然后通过招标的方式进行采购；而影响不大的物资则由各个下级单位各自采购。划分重点物资和非重点物资由各个项目机构自行决定。 1.2 当前模式下存在的不足 ①在采购中，施工单位只能得到普通客户的待遇。在这种采购管理中，生产厂商与施工单位之间知识一种临时、松散的买卖关系。在这种关系下，生产厂商会以签约和收款为目的。②采购的价格往往不是最优的价格。由于采购是以每个项目为单位的，相对于生产厂商来看项目的物资用量相对较小，因此，施工单位在与生厂商谈判时优势较小，往往生厂商给出的不是最优惠的价格，提供的也不是最佳的服务。③良好的生产厂家往往在招标采购中被履约能力差的厂家所排斥。质量好而信誉好的厂家不会因为某一次中标就给施工单位一个大折扣，在投标时体现不出来优势而失标。而施工单位往往选择价格有优势的供应商，而不了解其履约能力等，通常会因履约不够而不能继续合作，这样就造成了时间的浪费而延误工期。④容易发生价格波动以及供应紧张的情况。一旦市场发生变化，生厂商为了保证对大客户的供应，就会适当的减少对施工单位的材料供应。因此就会出现供应紧张甚至提供待料的现象。⑤失去批量采购的优势。以采购刚才为例，施工单位很多情况下都是从零售商那里采购，每吨钢材的实际价格比以及代理商的批发价格高出二百元以上。⑥整个项目的施工质量由于采购产品的质量问题而下降。在同一个施工单位中也会在不同的项目上采购不同供应商的产品，这样就造成了施工质量的不同。⑦不能形成整个企业范围上的有效、统一的管理。在以项目为单位的物资采购管理中，各个项目的施工，甚至是每个采购人员，都各自掌