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解析企业战略信息管理理论模型 　　【摘 要】随着我国经济的不断发展，企业在发展过程中面临着新的挑战。信息技术在企业中的应用，促进了企业的发展，企业战略信息管理是信息技术在企业发展中的深化，信息数据资源在企业中的战略地位的体现。随着科学技术的发展，伴随着知识经济的推进，出现了一个全新的对信息进行分析与实践的领域，将信息资源进行有效的整合，推动了企业在发展过程中的转型。 【关键词】企业；战略信息管理；理论模型 一、前言 企业中的战略信息管理，是企业在发展过程中的一个综合性事项。随着信息技术在企业中的广泛应用，知识经济的推进以及电子商务这一形式的出现，形成了企业战略信息管理。企业战略信息管理在企业战略管理中占据着非常重要的位置，企业战略信息管理是企业信息管理在发展过程中的关键阶段，是企业内部中各种信息资源在企业战略层面上有效整合，还是企业智能战略管理中重要的部分。 二、企业战略信息管理的概述 企业在发展过程中的企业战略，是企业结合内部与外部环境的实际情况以及信息资源的获取情况，在市场经济的激烈竞争中为了持续平稳的发展进行的一项整体性的规划。战略，不仅仅只是企业发展中单一的一个概念，还是对企业战略、企业目标、企业使命、企业政策等一系列概念进行综合形成的一个概念体系，企业战略是这个概念体系中非常重要的一个环节，在概念体系中发挥着承上启下的作用。 企业信息战略在企业中的运用，有利于企业对各类信息资源的搜集与整合，促进企业的发展。尤其是企业信息战略在企业实践这一领域中的应用，与企业实践方面中的人力资源战略、开发与研究战略、财务资源战略、生产战略等一系列重要的企业实践战略，共同推动着企业在实践领域中的发展。信息战略是企业战略中重要的组成部分，是实现企业信息功能在应用中目标的总体规划，就功能这一方面而言，信息战略在企业中是一项相对独立的战略，但是从实现企业信息功能这一方面来看，信息战略在企业的应用中要与业务战略相结合。在企业信息战略中，不论信息资源有多么的重要，信息资源都处于辅助的位置，它的存在为了实现企业中的业务功能。信息战略是企业职能管理战略中的一部分，是企业的信息功能在对自身的目标、任务进行实现的过程中，所需要采取的措施、方式、计划的总的称谓。可以将信息战略划分为信息组织战略、信息技术战略、信息功能战略、信息资源战略等一系列管理战略。信息战略的应用在一定程度上就是企业战略信息管理的过程。在发展战略理论框架中，企业战略包括包括愿景（Vision）、战略目标（Strategic Objective）、业务战略（Bisiness Strategy）和职能战略（Function Strategy）四大部分。 战略的根本目的是要解决企业的发展问题。愿景是企业战略的起点，它指明了企业的发展方向；战略目标是企业战略的要求，它是明确了企业发展速度和发展质量；业务战略，包含客户战略、区域战略、产品战略和产业战略是企业战略的手段，它为企业发展提供了发展点；职能战略是企业战略的支撑，它为企业发展提供了发展能力。愿景、战略目标、业务战略和职能战略构成企业战略自上而下的四个层面，上一层面为下一层面提供方向与思路，下一层面对上一层面提供有力支撑，它们之间相互影响，构成一个有机的战略系统。发展战略框架不是一套静态的战略体系，它需要每年定期，或者经营环境出现重大变化时，进行战略检讨，根据内外部环境分析情况，进行适度的调整。发展战略框架理论在上百家企业战略咨询实践运用过，这些企业绝大部分都取得了良好的战略绩效，已经成为对企业战略发展具有重大指导意义、操作性非常强、实践效果好的企业战略方法论体系。企业信息资源管理可以分为以下几个阶段： （1）企业信息资源中对物理因素进行控制的阶段。企业在发展过程中，对企业内部中信息资源的物理载体进行有效的管理，是企业信息资源中物理控制阶段的核心。在企业信息资源中的物理控制这一阶段中，相关的企业信息资源管理工作人员更加重视对于信息资源载体的保护以及信息资源载体在安全这一方面的保障，对企业信息资源的应用与传递并不是十分的关心。在物理控制阶段，企业信息资源的管理不够全面。（2）企业信息资源中采用自动化这一技术进行管理的阶段。企业在发展过程中，采用自动化技术对信息资源进行管理的阶段中，开始由对信息资源物理载体的控制转变为信息技术，重视对企业信息资源的处理效率与速度的提高。自动化技术在企业信息资源管理中的应用，有利于企业在信息资源这一方面进行搜集与整合时的效率、质量的提升。（3）企业信息资源中相关的竞争人员与竞争情报阶段。在企业信息资源的这一阶段中，企业在发展过程中开始分析与研究能够为企业在对相关策略进行制定时，能够为企业提高大量准确信息数据的信息系统。这一阶段中，对于企业在对内部的信息资源进