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论加强水利工程施工管理必要性 　　摘 要：水利工程关系到我国经济的发展以及生活所需，因此在进行水利工程施工的时候，加强对水利工程施工管理是非必要。但是当前水利工程施工管理中存在着诸多的问题，对我国水利建设不利，本文就这些施工管理中的问题进行分析，提出加强水利工程施工管理的对策。 关键词：水利工程；施工管理；对策 中图分类号：TV文献标识码： A 文章编号： 引言 工程施工管理尤其是水利工程施工管理是一项复杂的工作。水利工程是我国国民经济和社会发展的重要基础。因此在进行水利工程建设中，需要加强工程施工管理，从而提升我国水利工程建设的整体水平，保证工程施工质量。 1 加强水利工程管理的必要性 水利工程是用于调控自然界的地表水和地下水，以此达到除害兴利的目的而修建的工程，也称为水工程。水是人类生活中必不可少的珍贵资源，但由于它自然存在的状态并不能完全符合人类的需求。所以，只有修建水利工程，才能进行对水量的调节和分配，以此来满足人民生活对水资源的需要，才能更好的利用水资源。水利工程施工管理系统的组成十分复杂。水利工程施工项目管理的目标是有高效益的施工，需要生产合理配置，保证施工生产的均衡，利用现代化的技术，使企业获得良好的综合效益。随着建设市场的规范的不断有序进行，施工管理在整个工程实施过程中的作用已经日益显现出来，尤其是施工企业要想不断地发展，就只有通过加强工程管理，才能达到预期的目的。水利工程施工管理的主要任务是通过一系列的管理手段，尽可能地以小投入，达到建成满意。由于工程施工管理是一项复杂的工作，决定了施工管理没有太多“规范”的模式可循。所以，要根据多年来对水利工程施工管理的实践中找出一些有规律性的东西，提出一些方法与思路，共同探讨并研究，才能有效地加强水利工程的施工管理。 2、水利工程施工管理中的主要问题分析 2.1 安全管理问题 在水利工程施工现场存在着诸多的安全隐患,安全管理人员配备不充分,安全检测仪器等配套设施不足,在施工过程中安全技术方面经费投入的力度不够,没有建立完善的施工安全管理体系,这些都制约了安全管理工作的顺利开展。 2.2 施工过程中的成本控制 在水利工程施工项目管理中,成本控制方面仍然存在着严重的问题,表现在以下几方面:因为建筑行业的市场竞争越来越激烈,企业在工程项目招投标阶段的投标报价的风险日趋加剧,对于投标费用的控制较难把握;在企业内部管理制度方面,工程项目的成本管理与控制通常浮于表面、流于形式,缺乏有效的约束力和执行力。 2.3 水利工程项目存在的质量问题 水利工程项目中存在的质量问题也是不容忽视的,由于建筑施工单位缺乏健全的管理制度,没有充分认识到工程项目质量管理的重要性,管理手段和水平较为落后,相关监管部门的监管力度不够,工程在竣工验收阶段的质量没有严格把关,都加剧了工程管理的难度。 2.4 其他问题。施工单位的内部管理制度、机制、管理模式等方面严重缺乏创新能力，项目现场管理人员素质不高、仪器设备落后、市场竞争力不强，跟不上行业发展要求等方面。 3、加强水利工程施工管理的对策 水利工程施工管理是一个任务繁重的工程系统，因此工程施工管理工作任务十分重要，为了适应管理工作的需要，加强施工的管理，所以要进行有效地调整，采取积极的建议措施。 3.1 要加强水利工程施工安全的管理 在安全管理方面，要建立安全管理体系和安全监督体系，建立并完善的安全监督网络，并且健全安全生产责任制；在安全教育方面对人员进行培训，安全是施工的第一要素，所以安全生产教育培训应该能够贯穿整个施工生产过程以及项目部的所有人员，对于人群流动性大的，缺乏安全知识的，安全意识淡薄的人更应加以重点培训相关的安全知识；在水利工程施工过程中，要有安全检查以及安全巡视，因为它们是安全管理的重要组成部份；要树立安全科学的发展观的思想，正确处理好施工过程中的每一个环节，并且要能做到“六个坚持”。 3.2 要建立水利工程施工的质量保证体系，严把质量关 认真抓好施工质量管理，创出优质水利工程。所以，要加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；要加大对设计、勘察单位的监督力度；要加大对工程质量的监督力度。所以，为了加强水利工程的施工管理，要从企业实际出发构筑企业内部组织结构。只有企业发展了，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先的优势。并要建立与健全质量责任制。健全监理工作制度，落实监理人员岗位责任制，按规定组织分部工程验收，并提出相应的质量评估报告。 3.3 要加强水利工程施工合同方面的管理 要严格合同的预管理并求严谨、公平，整体规划可靠为原则；要严格合同的签订程序；要严格按合同办事，按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则；同时要