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论园林施工过程中质量管理控制 　　【摘 要】园林工程施工质量管理是园林工程建设管理的重要环节，是建设合格优良工程必不可少的措施，它直接影响着园林工程的景观效果、景观质量，是管理者责任感和能力的体现，也关系到施工企业的声誉，本文对园林工程的施工质量管理进行论述，供同行参考。 【关键词】工程施工；质量管理；质量控制 前言 园林工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，并按规定工序进行操作实施，这些分项或工序的质量是相互关联，相互促进，相互影响，互为因果的。如果在园林工程项目施工过程中有一个分项一道工序质量出了问题就会影响总体工程质量及整体景观效果，为此施工质量控制应从每个分项每道工序着手，严格按照合同及技术规范实行全过程、全方位的专业监督管理。施工质量管理，是保证园林工程质量的基本条件。 1、施工准备阶段的质量管理 1.1 建立园林工程质量控制体系 园林工程质量控制体系的建立是园林行业发展的必然结果，也是园林工程质量管理工作进步的先决条件之一。质量控制体系的建立，首先要明确工程质量管理工作的重点和难点，并以此为根本出发点，制定出一套完善、科学、针对性强的园林工程质量管理的制度。同时，还要大力加强工程质量管理制度的推广和宣传，使其成为行业内基本认可的基本管理制度之一。 1.2 园林施工前期准备 施工准备是为保证施工正常进行而必须事先做好的工作计划。其过程包括根据工程管理的需要建立机构，配置相关人员和制定施工项目管理实施规划及施工现场准备等环节，从源头保证工程优胜基础。施工准备不仅在一个工程开工前要做好，而且贯穿于整个施工过程，施工准备的基本任务就是为工程开展建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。 1.3 研究并熟悉图纸 通过研究熟悉和会审图纸，综合听取设计人员、施工人员等的意见，可以弥补设计上的不足，提高设计质量，有效减少园林施工过程中的设计变更。如图纸中设计的绿化苗木品种，在市场中不能找到符合要求的品种，可考虑用什么品种来替换等等都要考虑。同时可以让施工单位了解设计意图、技术要求、施工难点，为往后的施工质量打下坚实基础。技术交底是施工前的一项重要准备工作，使参与施工的技术人员与工人了解承建工程的特点、技术要求及施工操作要求等。 园林工程施工有别于建筑工程施工， 建筑工程只要严格按照图纸施工即可，园林施工过程可以说是一次艺术再创作过程，存在如何充分体现设计理念的问题。因此，图纸交底异常重要，要求设计人员详细介绍设计意图，施工单位深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用，如栽植树木时，哪株直，哪株斜，倾斜和朝向的角度，如何让其搭配和谐而又顾盼生姿，生动有趣，成片花卉种植图案布局如何自然流畅，这从施工图纸上是比较难反映出来的，全靠施工管理人员的领会能力、经验和本身的专业水平。 1.4 施工组织设计的控制 施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件。对施工组织设计，要求进行两个方面的控制：一是制定施工方案时，施工进度表时必须考虑施工顺序、施工流向、主要分部、分项工程的施工方法；二是特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量，如绿化工程中古树名木的迁移、种植和反季节绿化种植的措施等。还必须进行技术经济比较，使园林建设工程符合设计要求，在保证质量的前提下，达到成本低、安全文明生产、效益好的效果。 园林工程在施工中涉及到各个单项工程的交叉作业，如喷淋、灯光、排水、绿化、园建、广播、监控系统等，都需互相协调和配合。因此，在施工过程中要做到高度统一，各部门、各项目协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织设计。根据园林工程的特点，施工组织设计应包含以下几方面的内容：为工程开工做好施工场地、材料、机械、施工队伍等方面的准备；根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场；计划好工程进度，保证能连续施工。施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，清楚各工程组的所属关系及各级负责人，特别注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。 2、施工阶段管理要点 施工阶段是一个工程质量好坏最关键的阶段。重点是按照施工组织设计总进度计划，编制具体的月度和分项工程施工作业计划和相应的质量计划。同时对应用于工程的全部材料、各机具设备、施工工艺流程、操作人员、生产环境等影响质量的要素进行科学有效的控制，以保持园林建设产品总体质量处于稳定状态。 2.1 施工工艺质量控制 工程项目施工应编制“园林施工工艺技术标准”，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求。上述内容应预先向操作者进行交底，并要求认真贯彻执行。对关键的质量、工