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论园林绿化工程成本控制 　　摘要：园林绿化工程成本是影响园林绿化工程项目效益的因素之一，加强对园林绿化工程的成本控制，有利于提高园林绿化施工企业的经济效益。园林绿化工程成本包括直接成本和间接成本。其中直接成本主要有种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费和其他直接费用等；间接成本主要有现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、工程保修费和工程排污费等。本文将跟大家一起讨论如何进行绿化工程的成本控制。 关键词：不足 布局与选材 合理利用 中图分类号：TU986文献标识码： A 文章编号： 一、成本控制存在的不足 1、施工过程中不注重质量，偷工减料，虽然降低了施工成本，但增加了事后维护成本。 成本是考核园林绿化施工企业绩效的一个重要指标，降低成本有利于提高企业的经济效益。上述缺限的存在使得园林绿化施工企业的成本无法得到有效控制，如何改进成本控制方法是园林绿化施工企业成本管理的关键。战略成本控制是一种先进的成本控制方法，它具有先进的成本管理理念，园林绿化施工企业应打破传统，积极引进战略成本控制思想和方法。 2、它保持着传统的成本观念，认为成本控制就是控制园林绿化产品的施工成本，成本控制范围只限于施工耗费的活动，一般从施工材料采购开始，工程完成之前结束；忽视了对设计阶段的成本控制，工程设计人员一味追求园林景观的优美，而不考虑成本效益。3、认为成本控制是会计人员和工程预算人员的事情，其他人员不注重成本控制。4、传统的园林绿化成本控制局限于企业内部，没有结合上游供应商与下游客户的情况进行成本控制。二、成本控制的布局与选材 1、空间布局 居住小区的空间布局疏密有致，投入成本主次有别。因此，在景观设计中主次景观的成本投入也要有所区别。而且，景观空间布局同样要符合居住者日常的行为习惯，避免出现不必要的高成本景观设施。这就是我们经常说的“钱花在刀刃上”。 2、竖向设计 为了成本控制，设计中应尽量减少景观构筑物，如必须设立，尽量选择物美价廉的材料。为避免过于平坦的空间造成景观的索然无味，我们在空间上考虑适当地进行地形整治，将重点地段及较大面积的景观区域进行地势上的高差处理，结合高低地势，分别种植不同高度的植物，通过植物的高低落差及前后遮挡形成视线上的变化，使整个空间具有良好观赏性，又解决了竖向景观不丰富的问题；在地势处理上，尽量保证在最短的距离内消除坡度，最大限度地留出景观观赏区，且坡度在进宅的部分逐渐放平，可以有效节约土方量，减低成本；在排水设计上，利用坡地结合道路的设计方法，使道路尽量落在最低点，也是排放雨水，节约成本的有效方法。 3、材料的选择和再利用 我们在设计之初，方案设计师不会只注意视觉美观效果，而是在充分考虑成本的前提下，大量利用现有的地形产生直线、弧线和自由曲线作为景观构成。进入方案扩初阶段，我们有经验的设计师就会选择合适的材料来进行成本控制。 例如：花岗岩石材切割，每平米要加上几十块钱的加工费，切割下来的边角余料又成为了很大的浪费。如果换成卵石或洗米石等其他替代性材料，成本上大大降低，且容易产生更特别的设计效果，而且渗水性地砖等材料环保生态，有利于排水。花岗岩切割下来的边角余料，如果收集起来作为人行小径碎拼铺装，又是不错的景观材料。另一方面，尽量使用或利用市场上通行的材料规格来进行设计，这样就节省了材料的损耗。 三、成本控制的管理思想 1、全员、全过程成本管理的思想全过程成本管理是指对企业各生产经营环节都进行成本管理，以生产阶段为界，向前延伸到产品设计阶段，向后延伸到产品销售阶段和售后服务阶段，即包括对采购成本、产品设计成本、制造成本、管理及营销成本和消费者成本等的管理。不仅关注企业内部成本管理，同时也关注对上下游成本管理。 全员成本管理是指企业的所有员工都参与成本管理。成本管理是系统工程，必须依靠企业全体员工，建立起一个从上到下，包括各层次、各部门以及个人在内的组织体系。对组织体系内的各责任单位实行责任成本核算，采取责、权、利相结合的原则，对各责任单位实行严格考核，充分调动各部门人员的积极性和创造性，增强企业全体员工的成本管理意识。2、注重对工程成本的源流管理思想成本的源流管理思想也就是成本避免的思想，它是成本管理的高级形式，其基本思想是立足于预防，即早期避免成本的发生。工程成本的发生与其技术复杂性有关，在成本实际发生之前，大部分成本便已被锁定，一旦设计方案确定，很难再改变成本发生的数额。对于多数工程而言，65%的成本在设计阶段已经确定了，20%的成本在工程施工过程中形成，另外15%的成本才是项目施工管理所能控制的。成本控制要从成本发生