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论建筑工程预结算管理难点和改进措施 　　摘 要：随着我国经济的发展与人民生活水平的提高，建筑行业得到了飞速的发展。预结算管理是建筑工程管理当中的重要工作环节，它直接影响到整个建筑工程以及建筑企业的经济效益，因此我们有必要对建筑工程预结算管理进行深入研究。本文就首先分析了建筑工程与结算的概念与内容，然后阐述了预结算管理当中的难点，最后在根据这些难点提出了一系列的改进措施，旨在为管理人员提供一定的依据，从而提高建筑工程预结算的管理水平。 关键词：建筑工程；预算结算；管理难点；改进措施 建筑工程预结算管理是工程造价管理当中的重要组成部分，它直接影响到建筑工程以及建筑企业的经济效益。在工程造价管理当中，工程预结算发挥着非常重要的作用。因此我们在实际工作中，必须要对其进行认真分析，了解其中所存在的难点，最后在根据工程的实际情况来采取科学合理的改进措施，以此来提高建筑工程的管理水平。 一、建筑工程预结算的概念与内容 1、建筑工程预结算的概念 建筑工程预结算也就是预算与结算的总称，其中预算也就是建筑工程在实施建设之前，工作人员需要对工程建设所发生的金额与费用进行预计；而阶段也就是工程在建设过程中所发生的所有金额，等到工程施工完毕之后再将所有的金额进行决算的一个过程。而建筑工程预结算管理也就是对建筑工程建设前与建设中所有的费用进行全面的管理，将工程费用控制在允许的范围之内。 2、建筑工程预结算的内容 工程预结算管理是工程造价管理当中的重要组成部分，其管理效果直接关系到工程造价管理工作的实施，也直接影响到建筑工程以及建筑企业的经济效益。它所包括的内容主要有以下几个方面：1）计算工程量。工程量的计算是预结算管理工作实施的重要环节，它关系到建设方资金的投入以及工程的运营状况。在工程量计算的过程中，由于具有特殊性与复杂性，因此更需要工作人员采用科学的方法，通过丰富的经验与技术，客观的来进行计算，并且工作人员还需要将工程的实际情况，例如工程的质量标准、图纸的要求、施工技术等来确定出工程量。2）工程成本的预算。这一工作的实施是建立在工程量的计算结果上的。工程成本所设计的方面极为广泛，其中主要包括工程量、技术人员的开支、材料费用、设备费用等，并且工程成本的预算还能够当做工程整体资金的运转。因此我们在预算工程成本的过程中，工作人员必须要以提高经济效益、减少工程成本为目的而进行预算。3）工程竣工的结算。也就是在建筑工程施工完成之后，应该对工程所发生的一些费用进行总结，在工作中，工程竣工的结算具有审核的作用，通过结算可以对整个工程的预算方案审核，从而计算出整个建筑工程的经济效益。 二、建筑工程预结算管理的难点分析 由上述，我们了解到工程预结算管理内容，但是在实际工作中，工作人员在实施预结算工作时往往会出现一定的难点。为了提高建筑工程预结算的管理水平与经济效益，我们必须要对这些难点进行分析，并采取有效的改进措施。 1、缺乏完善的管理组织 在我国当前的建筑工程中，由于没有完善的管理组织实施工程预结算管理工作，因此很难提高建筑工程的经济效益，也无法满足建筑行业发展的要求。若是以裁剪预结算工作人员为目的来完善管理组织，这不仅不会提高预结算的管理水平，还在很大程度上导致工作无法正常开展，因此我们需要采取有效的措施来完善管理组织，从而提高预结算的管理水平。 2、预结算管理人员的素质不高 建筑工程与结算管理工作是一项技术性强、经验性强、复杂的工作，这就要求预结算管理人员具备较高的道德素质。但是在实际工作中，预结算管理人员的素质并不高，再加上管理组织不够完善，导致预结算工作并不能够正常开展，这也是预结算管理工作的一大难点。 （三）定额预结算方面的难点 从定额预结算方面的难点来看，主要有两个方面：一是定额具有较强的盲目性，尤其是对缺项的建筑工程项目的定额往往是自行定价，且不符合国家标准和要求，缺乏合理性，这就给定额预结算带来了一个重要的难点；二是工程的预结算定额不完善，在编制工程预结算的过程中会采取借用定额的方式，但又往往缺乏对相关因素带来的影响进行分析，导致预结算的编制缺乏科学性，给这项工作又带来了一大难点。 三、论建筑工程预结算管理难点的改进措施 通过对建筑工程预结算管理的内容和难点的分析，我们认识到当前预结算管理工作还存在诸多的不足，而为了全面分配和管理建筑工程项目的投资资金，达到资金利用的最大化，实现最大化的投资效益，就必须结合预结算管理内容，着力攻克管理难点，采取有效的改进措施，以促进管理水平的提升。 （一）对建筑工程预结算管理组织进行不断完善，并加大培训力度 为确保建筑工程预结算管理的有效性，作为建筑施工企业，必须对其管理组织进行不断完善，这就需