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谈园林工程施工管理方法探究 　　摘要：随着园林事业的蓬勃发展 ，园林绿化施工企业日益增多，但我国园林施工企业在工程项目管理上，特别是工程成本管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等诸多问题。由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，在施工过程中往往会出现交叉作业，因此，若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。 关键词：园林工程;施工管理;基本方法 Abstract: With the rapid development of gardens, landscaping construction enterprises is increasing, but our country garden construction enterprise in the engineering project management, especially the existing system is not perfect, the management level is not high, many problems of engineering cost management. Because of the landscape works usually involve planting, garden, rockery, water supply and drainage, land reclamation type and so on, in the construction process often cross operation, therefore, if, in the management of construction project cost control management, it will affect the construction schedule, the project cost and project quality, reduce the adverse situation benefit. Key words: landscape engineering; construction management; basic method 中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 引言 随着现代城市景观环境要求的不断提高,新技术、新材料在园林景观上的不断应用,园林工程专业分工愈来愈细,园林工程的内容也在不断发展,朝着多样化、复杂化的方向发展,园林工程规模也日趋扩大。近几年，国家对建设投资增多，园林建设市场放开，但随之园林工程质量也出现了不少问题。确保及加强园林工程质量已经成为园林建设、设计、施工、监理部门的核心任务。 1 施工现场管理 现代园林工程施工现场通常面积较大，管理起来难度较大．这也是施工与管理的重中之重的环节。现场施工与管理的水平高还是低，直接影响到整个项目的园林工程质量和企业的直接经济效益。目前。部分园林施工企业忽视经营管理。只是注重经济效益，并不注重现场施工与管理。一些园林工程项目存在消耗大、浪费多、质量差、技术低等实际问题，这些问题直接反映出园林施工企业施工组织计划不周密、操作不规范。 1.1施工现场工作施工现场工作主要包括：施工前准备、施工阶段、竣工验收、养护管理四个阶段。 1.1.1施工前准备阶段的管理工作主要为确定分包施工单位和施工条件、主要材料的采购内容、明确具体施工任务等。 1.1.2工程施工阶段的内容有组织施工，明确各项施工的技术环节，现场跟踪施工计划的实施。严格住控制施工进度、施工质量、施工成本，强化施工安全意识。 1.1.3竣工验收和养护管理的内容有预检、隐检和工程量签证等工作，整理和审定竣工验收资料．组织各方工程竣工验收工作，编写施工技术与管理的总结资料，做好工程竣工前的技术交底工作。 1.2工程项目部国内绝大部分地区园林工程都已经实施工程招投标制度，加强园林施工企业对施工现场的管理程度，加快了施工现场管理项目制的建立。一旦某工程中标后，园林企业首先会组建现场施工管理组织机构— — 现场施工项目部，由项目部统筹全面进行管理。目前，大部分园林企业都开始实施项目经理负责制。由企业负责人任命工程项目的施工项目经理，由项目经理组成施工项目部，目的是为了发挥项目管理的直接功能，提高项目管理的整体效率。 1.2.1项目部设置的基本原则：精炼、高效、权责明确。 1.2.2项目部组建形式。对于较小的园林工程，可以采用直线型的组织结构，整个结构从上至下实行垂直领导。由公司组建施工项目部，公司直接任命项目