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财务研究在医院财务管理中重要性刍议 　　摘 要：医院的管理者通过对财务预算执行情况的分析，可以找出工作中的差距，总结预算执行中的经验教训，促进医院加强预算管理，保证医院预算的完成。通过对医院资源消耗的分析，促使医院充分挖掘内部潜力，积极增收节支，提高资金使用的社会效益和经济效益。通过对医院内部财务规范性的分析，促进医院不断地完善财务管理办法和财务行为。由此可见，财务分析在医院的发展建设管理过程中具有举足轻重的重要意义。 关键词：财务分析；医院；重要性 中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）25-0163-02 目前，在社会经济环境中，医院已成为一个独立的自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营主体，竞争主体。随着医院产权制度改革，投资、融资改革的不断深入，医院在社会主义市场经济中面临的竞争也越来越激烈。这种竞争不仅是医疗水平和就医环境的竞争，也是医院管理水平，特别是财务管理水平的竞争。切实加强医院的财务管理，建立财务管理的正常工作秩序直接关系到医院的生存、发展与稳定[1]。因此，财务管理在当今医院管理决策中是非常重要和必要的。 一、医院财务分析的重要性 1.医院财务分析在医院管理中的地位日益突出。随着医疗卫生体制改革的深入，医疗市场竞争日趋激烈，医院经营管理意识的不断增强，医院财务分析在医院管理中的地位日益突出 [2]。财务管理工作渗透到医院管理的各个方面，涉及医院的各个职能部门，财务部门要做好财务分析，需要各职能部门的支持与配合，有很多会计资料需要相关职能部门提供。因此，各级领导必须提高认识，从思想上重视这项工作，把财务分析工作放在重要位置。 2.分析和预测医疗活动中财务运行情况。医院的经济活动是一个由各种错综复杂的因素交织在一起的系统，只有运用科学、有效的手段对医院的全部经济活动进行较充分的分析，才能了解医疗活动中财务运行的情况。因此，会计人员在平时的工作中应多了解一点国家宏观经济环境，这有助于进行原因分析和预测[3]，掌握经济决策与客观经济规律的相符程度，从而找出各科室之间的差距和存在的问题，以及成本、效率、效益之间的关系，为医院领导提供最佳经济方案，以尽可能少的劳动消耗，取得尽可能好的社会效益和经济效益。 3.收支管理是医院财务管理十分重要的日常性工作。通过加强医院财务分析，能够促进医院计划、预算的完成，更好地了解和掌握收支管理的规律，积极组织收入节约各项支出，找出存在问题，促使医院充分挖掘潜力。 二、医院财务分析的内容 财务分析的内容主要依据信息使用者的不同而分为外部分析和内部分析，另外还可设置专题分析内容。外部分析是医院外部使用者（上级主管部门、上级财政部门和开户银行等）根据各自的要求对医院财务信息进行的分析，外部分析包括偿债能力分析、盈利能力分析、资产运用效率分析和医院综合能力分析；内部分析则主要为医院内部管理者制定决策提供依据所进行的财务分析。内部分析包括筹资分析、投资分析、经营预算执行情况分析、财务状况和财务成果分析。医院还可根据医院经营管理的实际需要，对某一专题开展专题财务分析[4]。 三、医院财务分析的基本方法 1.比较分析法。是为了说明财务信息之间的数量关系与数量差异，为进一步的分析指明方向的方法。这种比较可以是将医院的计划期的经济活动与实际期的财务活动相比，可以把医院本期的财务活动与医院前期财务活动相比，也可以是与同行业的其他医疗单位相比，既可以横向比较又可以纵向比较。 2.趋势分析法。是为了揭示医院财务状况和经营成果的变化及其原因、性质，帮助管理者预测医院未来发展的方法。用于进行趋势分析的数据既可以采用绝对值，也可以采用比率或百分比数据。 3.因素分析法。是为了分析几个相关因素对某一财务指标的影响程度的方法，通常要借助于差异分析的方法。 4.比率分析法。是通过对财务比率的分析，了解医院的财务状况和经营成果的方法。往往要借助于比较分析和趋势分析方法。在实际工作中，比率分析方法应用较为广泛。财务比率最主要的好处就是可以消除规模的影响，用来比较不同医院的收益与风险从而帮助做出理智的决策。 四、财务分析在医院管理中的作用 1.财务分析在医院的经营活动中发挥会计监督的作用。医院要在竞争中立于不败之地，不仅要认真组织好各项医疗服务活动，而且要及时掌握自己的经营状况，使医院的财务分析发挥会计监督的作用，在分析的基础上制定发展战略和经营计划。根据财务分析所提供的情况，找出组织医疗服务和经营中存在的问题，拟定社会效益和经济效益的方案，制定挖掘潜力的措施。评价医院经济效益高低的标准，主要看管理指标执行过程中的收入合法性、成本合适性和效益合理性。比率分析法是经营分析中适用性最强、