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财务管理标准化程度是企业发展科学反映 　　摘 要：财务管理对企业实现稳定快速发展的作用被许多管理者所认知。评价一个企业发展好坏与否，财务管理水平的高低，管理是否标准，已经成为评估一个企业发展状况的一项重要参考因素。在企业的生产经营中要不断对财务管理模式做出探索，寻找一条科学合理的标准化道路，实现企业长远发展的战略目标。 关键词：财务管理 标准 探索 战略目标 财务管理一直是企业管理各项任务中的重中之重，现今越来越多的人认识到财务管理的核心地位。财务管理水平的高低直接制约着企业的发展状况，大海航行靠舵手，科学合理的企业管理使得企业这艘大船能行驶的一帆风顺，所以，在对企业的评估中，科学的合理化管理是一项重要指标，是企业健康发展的科学反映。企业发展经营其实就是资金流动的过程，通过资金的流动为企业带来收益。流动的过程主要有四个环节，公司的筹资、投资、耗费、回收以及利润的分配。简而言之，企业财务活动就是以现金收支为主的资金收支活动。财务管理就是要对企业的资金流动进行规范，使得资金的流动有章可循、有理可依，如此，实现企业的健康发展。 一、财务管理的意义 企业组织好财务活动，处理好财务关系，这些都要靠企业的财务管理来实现，财务管理的根本目的是实现对企业经济的管理，经济管理工作作为企业财务管理工作的出发点。所以财务管理的目的性，要从企业经济方面考虑。 （一）达到共同利益最大化。企业在财务上合理经营，为利益群体获得最大利润。企业是由许多的利益群体组成，他们是企业发展的贡献者，也是企业利润的获得者。这些群体对企业的期望是自己的投资能换来回报，回报程度有大有小，这就需要企业在财务上进行管理，虽不能做到利益均等，但也能做到共同利益最大化。 （二）实现企业的最大价值。企业在法律规定的范围内，合理合法的进行经营，充分利用政府对企业发展的扶持政策，考虑当前市场经济的发展状况，制定科学合理的财务管理制度，使得企业的市场价值逐渐上升。 （三）实现企业快速发展。发展是企业的第一要义，没有发展就谈不上利润，同样，没有良好的财务管理，企业也无法实现良好的发展。科学合理的企业财务管理，能实现企业经济增加值最大化的目的。 （四）实现企业可持续有效增值。通过财务指标体系，搜集企业财务上的信息，分析企业经营状况，制定合适的理财手段，科学化的进行财务管理，实现企业可持续有效增值的目的。 （五）实现资源的优化配置。新时期，国内市场经济瞬息万变，高速发展的经济下经济体制的改变、企业组织形式的改变、理财观念的改变都给企业发展带来了巨大的冲击，新经济条件下，与时俱进的财务管理模式，能很好的改组企业，实现资源最优配置，使得企业适应当前经济发展形式。 二、企业财务管理的必要性 （一）企业财务管理做为企业管理的核心。现今的企业管理实行分权、分工、合作的形式，企业管理划分为一系列专业的管理。其中的财务管理做为管理的重中之重又被划分为资金的筹集、投放、耗费、回收和分配。资金的筹集决定着企业的发展规模，资金的投放决定企业的发展道路，资金的耗费关系到企业在行业间的竞争力，资金的回收影响了企业资金的周转，资金的分配决定着企业的消费和积累。在我国市场经济条件下，市场竞争愈发的激烈，企业作为参与到市场竞争中的个体，要能担负起自身经营盈亏，自我规范，向前发展的责任，这些迫使企业要重视起资金的运转，运用科学合理的管理模式，实现企业控制成本和增加盈利这最根本的目的。因此财务管理处于企业管理中心环节。 （二）财务管理具有广泛性，与企业联系的密切性。财务管理在企业中都有独立的部门，但是它和企业间其余部门联系相当紧密。做为一项综合性管理工作，它的工作职能涉及到企业各个部门，通过资金的往来发生联系，因此每个部门都受到财务制度的约束，以此来提升企业的经济效益。 （三）财务管理体现了企业发展水平。在市场经济下，资金的运作反映了一个企业生产经营状况。企业资金周转是否健康，经营是否得当都需要科学合理的财务管理做为支撑，通过搜集财务指标中的有用信息，对企业做出迅速的调整。 企业加强财务管理，对于提高企业经营管理水平是莫大的助力，对于提高企业经济效益具有十分重要的作用，因此实现财务管理标准化，强化资金管理、建立财务监督机制、实现财务业务一体化是迫在眉睫的事情。 三、企业财务管理不够标准的现状 （一）企业财务管理者从思想上不够重视。企业财务管理的重要性毋庸置疑，关系到一个企业的生死存亡，因为，财务管理上出现任何问题就会带来财务风险、债权风险、工伤风险、税务风险以及税务风险。尤其在我国加入WTO后，国际上一些企业涌入到中国市场，为国内企业带来个巨大的竞争力，如果财务管理跟不上时代发展，面对剧烈竞争，国内企业将会一败涂地。有些企业财务管理不