安源维修厂考核细则.docVIP

六、安源维修厂考核细则 1　目的 　　提供考核依据，规范考核工作。 2　适用范围 　　适用于维修厂所有员工。 3　引用标准、术语及定义 单位：指车间（站）和科室。 4　管理职责 4.1综合办负责本考核细则的制定和修改，本考核细则的解释权归综合办。 4.2 各管理人员负责相关考核单（或考核通报）的开具。 4.3 综合办的考核由相关主管厂领导审核。 4.4 各车间负（站）责本单位内部的考核，通用内容按本细则之考核标准执行。 4.5 厂职能管理人员负责对各车间及以下管理人员实施管理的情况进行督促、检查和考核，下一级未能履行考核职责的，上一级可以对下级连同责任人一起考核。 4.6 综合科负责组织相关人员对各类考核进行汇总，厂长负责审批。 5 管理内容及要求 5.1 奖励 5.1.1 成本奖励按《工资总额分配方案》执行。 5.1.2 劳动竞赛奖励按《劳动竞赛方案》执行。 5.1.3 合理化建议奖 按《综合管理制度》之合理化建议管理规定执行。 5.1.4 科技攻关奖 包括小改小革、科技攻关等，按《技术管理制度》之规定执行。 5.1.5 宣传报道奖 凡是宣传、报道维修厂好人好事、先进事迹、工作成绩的文章、照片、录像等见报或上电视每篇（幅或条）奖励50—200元。 5.1.6 管理创新奖 在管理上有新举措，取得好的效果，由本人申报，经厂综合领导小组评定后可给予100—1000元奖励。 5.