西部零售连锁企业物流配送模式研究.pdfVIP

西部零售连锁企业物流配送模式研究 系的建立 ，导致销售数量虽然增长 ，但是总利润却不断下降。还有一些管理者急于求成，忽视了西部地 区和企业 自身客观条件的约束 ，盲 目地压低物流成本 ，反而适得其反 ，事倍功半。 1．2 配送设施落后、物流效率低下 由于受到西部地区自然条件和经济条件的约束 ，西部本土的零售连锁企业规模小 ，缺乏高素质的物 流人才 ，基础设施落后。例如东部地区的一些连锁企业配送中心已经部分采用了机械化和 自动化作业 ， 而西部许多连锁企业物流配送中心内部基木上还处于手工作业为主，辅以叉车和托盘作业的时代 ，配送 现代化程度低。另外物流信息化建设的滞后也导致配送中心的作业速度慢、信息失真、错误频出，运作 效率低下。 1．3 配送模式选择不当 受到思想观念和历史条件的影响，我国的很多零售连锁企业不论 自身实力如何 。都热衷于选择 自营 配送形式。自建配送中心要求企业的经济实力雄厚 、规模大 ，而且物流配送量很大才能形成规模效益， 但是相比东部来说 ．很多西部零售企业都是规模小、配送量低、实力弱的中小企业 ，不考虑 自营配送的 先决条件 ．不管 自己的企业之前有无开展 自营配送的经验和条件，盲 目地选择建立 自营配送体系，基础 投资过大，从而无法形成规模效益，物流资源利用效率低下，资金浪费严重 ，配送成本得不偿失。不仅 没有达到预期效果，反而白白增加了企业的经营成本。 2 西部零售连锁企业物流配送模式的选择 对于刚刚发展起来的西部企业 ，鉴于其大多数都是规模小、实力弱 、配送量不是很大的中小企业， 独立做 自营配送业务得不偿失．因此本文认为采取共同配送方式，是适合当前西部零售连锁企业的现状 和未来发展的可行道路。 2．1 共同配送的背景 所谓共同配送是两个或两个以上的有配送业务的连锁企业相互合作或对多个用户共同开展配送活 动 ，解决个别配送的效率低下，以获取物流集约化规模效益的一种物流模式。 对于大量的中小连锁企业来讲 ，共同配送可以有效地解决对物流业务的急需和 自营配送的高成本低 效率之间的矛盾 ，具体来说共同配送的优势表现在 以下几个方面。首先，共同配送可以满足西部中小连 锁企业的小批量 、多品种 、少批次配送业务需求，最大程度地减少运费、减少物流人力成本 ，提高物流 效率。其次，如果企业 自营配送，则在利益驱动下，容易导致企业间过度竞争，产生效率低下的恶性循 环。而开展共同配送则可以使得相关企业相互合作，为寻求尽可能高的共同利益而设法提高车辆装载率 和车辆融通 ，从而提高车辆和资金的利用率，实现企业间的共赢。最后，共同配送大大减少了交错运输 和在途车辆 ，有利于缓解交通拥挤和保护环境，符合建设可持续发展的社会要求。 2．2 西部零售连锁企业物流配送形式 西部地区的零售连锁企业在实行共同配送模式中，具体可以有三种形式供选择。 (1)企业间分工合作 ，共同配送。这种形式适合于同一行业或者同一地区的零售连锁企业 ，其本 身已经有了一定的独立配送的能力，但是由于运量小、效率低，导致配送效果不理想 ，这些企业间可以 分工合作 ，每家企业负责配送业务中的某一环节 ，大家联合。优势互补 。减少各 自的配送费用，提高车 辆利用率。 这种形式下的配送难点不在于业务的展开，而是企业观念的改变。因为同一行业的企业 。其产品具 有类似性和竞争性，所以让竞争者实施共同配送是有困难的，因此需要这些企业对共同配送的有利因素 要有充分的认识 ，意识到竞争是发生在销售领域 ，而配送业务是对大家都有利的事情 ，应当协同进行。 (2)企业的配送中心间联合 ，共同配送。这种形式适合于某一地区的市场需求量小，配送车辆利 用率较低 ，而企业的独立配送能力又比较弱的情况。几个企业可以共同制定配送运输计划 ，将所有用户 的所需物资集合起来 ，作为一个整体进行有序有效的共同配送。 这种形式下的共同配送要注意企业间的公平 ，建立起大家都认同的健全的风险共担、效益分配机 西部零售连锁企业物流配送模式研究 制 ，防止由于地位不平等或者分配不公平所带来的弊端。另外 ，由于实施共同配送的这些企业不一定是 同一行业的，所以彼此间的产品差异可能较大 ，所以要有一套科学的方法来合理地解决保证存货质量、 控制库存水平、协调订货方式和订货点等问题。 (3)由专业的物流配送中心实施配送业务。这种形式适合于具有配送业务需求 。而 自己不从事配 送业务的多个企业，寻求一个共同的专业配送企业综合各家用户的