教案20030208 Training by Fangsheng.pptVIP

?Andersen Consulting 1998 会议主要内容——外服组织结构 ? 2002 BearingPoint, Inc. 业务和系统一体化，增强企业竞争力 时间： 2003年2月8日 地点： 上海市对外服务公司会议室 参加人员：方晟、朱农飞、潘宇虹、张晖、陆钧、李晓飞 朱育强、王羲伟、刘钦、施珑、丁靖怡 议题： 外服基本情况介绍 会议纪要 外服董事会 总经理 办公室 人事部 财务部 研发部 企管部 法审部 公关部 网站 信息中心 医务室 政工部 工会 安保部 房产部 贸易部 国际人才分公司 人力资源咨询分公司 商务咨询分公司 经济合作分公司 培训中心 留学中心 移民中心 香港办事处 外服香港公司 浙江分公司 成达公司 浦东公司 企源公司 昆山公司 贸易公司 出租车公司 房产公司 装潢公司 国贸中心有限公司 汽车修理厂 A 顾家栋 B 方士泉 C 宋艺佳（财务总监） D 龚祥和（副总师） 1 吴明华 (固定资产） 2 严裕民（人事代理） 3 沈建国 4 李栋 （中介＋IT） 5 孙江宁 （书记，法律） A A C A D C 5 D 4 4 2 B B 1 B 2 4 3 3 5 5 5 3 3 3 B 4 4 B 1 1 B 1 1 职能部门 业务部门 子公司 人员：100多人 费用：3000万左右 办公室：管理公司日常事务 研发部：负责公司中长期战略的制定。以前曾包含法律、审计、统计、体改、企管、物流等职能和业务，后陆续分出 企管部：负责对各业务部门及子公司进行管理，以及公司改制等工作 法审部：负责各类政府政策、法律法规的相关事务 公关部：负责外事接待等对外事务，外服杂志 网站：提供人员简历登记、搜索，网上四金查询、工资查询等人事代理业务 信息中心：为公司内部的硬件、软件提供服务。原希望能负责政策法规的跟踪。 安保部：应外经贸委的要求而设立 房产部：管理公司的自有房产 贸易部：基本不经营贸易业务，仅起到监督作用 会议主要内容——职能部门概况 会议主要内容——业务部门概况 国际人才分公司：主要提供人事外包服务，共有八个业务部门（包括浦东，即5部），业务部门主要按地域划分，利润超过1亿。目前雇员人数已超过5万，位居全国之首。 人力资源咨询分公司：针对国内市场，提供人才中介业务，派遣临时雇员（主要以装配工等低端劳动力为主），目前处于亏损状态。 商务咨询分公司：代办外商代表机构的全部政府手续，如：工商登记、税务登记等，利润1000万 经济合作分公司：针对国际市场提供人才中介业务，劳务输出。外服做的是纯劳务输出而非承接工程带劳务输出。 培训中心：前身是对外教育部，为外资企业、外商代表机构的外籍人士及家属提供语言、文化、艺术类等各类教学服务。目前提供的培训包括外语、各类技能及管理培训。此外，对外人力资源进修学院与国外高校和办EMBA等课程；翻译中心提供各类翻译服务，是政府认可的两家翻译机构之一。去年与前年都亏损。 会议主要内容——业务部门概况 留学中心：是取得国家咨询服务中介资格认定14家留学中介之一。由于种种原因，其排名已由最初的第3位下降至第11位，利润大幅度下降。 移民中心： 是获得因私出入境中介机构经营许可的33家机构之一。 浙江分公司：位于杭州，实际为经济合作分公司的劳务基地，由负责经济合作分公司的副总管理。同时拥有劳务牌照与培训牌照（属总公司），可以提供各类收费的培训，如：所在国文化、语言等。 外服香港分公司：实为外服在香港的办事处，3名员工。主要是收集信息，搞好地方关系。最早目的是为国际人才分公司服务，后主要为经济合作分公司服务。 会议主要内容——各子公司概况 成达公司： 是上海市政府批准建立的上海首家猎头公司，公司去年亏损，营业收入为300万元。 浦东公司（人才分公司业务五部）：当初为了享受税收优惠政策而设立，使用的是外服的经营权。其业务与国际人才分公司、人力资源咨询公司、商务咨询公司大致相同，以代理业务为主。 昆山公司：与昆山开发区的人力资源咨询公司合资成立。主要从事人事代理业务，去年代理蓝领与灰领1800人，收入达300多万。当地主要竞争对手－大华公司（台湾） 贸易公司：从事进出口贸易业务。 出租车公司：与锦江集团合并成立。 房产公司：主营商品房的开发，后外经贸委一刀切，不能继续经营。 装璜公司：与香港合资成立，希望退出。 汽车修理：与虹桥机场合资。 国贸中心有限公司：拥有11.25%的股份，估计为一亿人民币的资产。 会议主要内容——主要业务 中介 从培训切入，逐步建立强大的人才库 培训 可将公司位于江宁路和海防路口的2000平米的楼层建设成培训中心，与国内或国际知名大学联合开办EMBA课程 代理 人事代理服务的市场份额： 80％（与中智、四达、上海人才