跨国公司高管团队国际经验多样性与海外建立模式研究——管理自主权的调节效应.pdfVIP

经济理论与经济管理 2017年第 3期 跨国公司高管团队国际经验多样性与 海外建立模式研究木 — — 管理 自主权的调节效应 李 竞 李 文 吴晓波 [提 要] 高管团队层面的经验将如何影响企业海外建立模式的选择?本文基于高阶理论， 以2008--2012年中国280家上市公司772个海外子公司投资事件为样本，对此进行研究分析。 结果显示：(1)高管团队国际经验的多样性促进了跨国公司选择海外并购的建立模式；(2)高管 团队的管理 自主权 (组织资源冗余与高管团队持股)具有增强上述关系的调节作用。研究结果不 仅强调了跨国决策中内部力量——高管团队的重要作用，同时实证检验了高管团队国际经验结构 的多样性对于海外建立模式选择的作用，丰富了过去建立模式选择的研究，并给出了管理启示。 [关键词] 海外建立模式；高管团队；国际经验多样性；管理 自主权 TCL海外并购的成功实施，就离不开 “多国部队” 一 、 引言 管理团队的不懈努力。那么高管团队的国际化经验 会如何影响企业的海外投资决策?这在过去的研究 据商务部数据统计，2014年中国对外投资流 中少有提及。本文希望通过探讨海外投资中的一个 量约为 1400亿美元①，引进外资额约为 l160亿 重要决策——海外建立模式的决定因素，将高管团 美元，中国首次由投资净输入国转变为投资净输出 队纳入到模型中，填补现有研究的空 白。 国。在中国加速国际化的同时，缺乏国际化经验往 对跨国企业而言，除了选定海外投资进入的东 往影响协议或者合 同的顺利达成，成为中国企业海 道国外，进入模式的选择也直接影响投资成败与经 外投资的一大阻碍 。E1]如上汽集 团在并购韩国双龙 营绩效，一直以来这也是国际商务领域的研究热 时面临着与对方工会沟通不畅、投资进程缓慢的问 点。_l2][。]海外进入模式二般分为所有权进入模式 题 。此时，具有海外背景的人才 ，尤其是国际化经 (全资或合资)与建立模式 (新建或并购)两类。 验丰富的高管团队的重要性得到凸显，因为他们对 相比于所有权进入模式，跨国企业的海外子公司建 国际市场的环境和海外机构的运营有更深刻的了解 立模式仍受到较少的关注。[4]新建模式指母公司通 和把握，并且有广泛的海外联系，能够在一定程度 过在东道国直接设立子公司，而并购模式指的是母 上弥补中国企业走出去的劣势。例如联想集 团与 公司通过收购东道国当地企业而进入东道国市场的 $ 李竞、李文、吴晓波，浙江大学管理学院，邮政编码：310058，电子信箱：Ii]ing89@zju．edu．cD．。本文得到国家 自然科学基金重点项 目 、国家 自然科学基金面上资助项 目 、国家 自然科学基金面上资助项 目 的资助。感谢匿名评审人提出的修改建议 ，笔者已做了相应修改，本文文责自负。 ① 包括我国企业在国 (境)外的利润再投资和通过第三地的投资。 72 经济理论与经济管理 2017年第3期 模式。现有关于建立模式的研究大多采用交易成本 论出发，关注高管团队国际经验多样性和管理 自主 理论 ／内部化理论、资源／能力观、组织学习视角以 权对企业跨国投资建立模式选择的影响。本文的贡 及制度观，关注的重点集中在母国或东道国的宏观 献主要有以下几点：第一，在中国情境下，探索高 环境因素、产业竞争因素以及母公司自身的经验与 管团队国际经验的多样性对