修改第十章 库存控制2.ppt

(一)、单周期库存模型 库存控制的关键是订货批量。 订货需求，则发生超储成本（陈旧成本），因为要降价处理或报废处理也需要一笔钱。 订货需求，则发生欠储成本（机会成本）：由于丧失销售机会，而造成的损失。 单周期库存模型中，订货费用一次投入，为一种沉没成本，与决策无关。库存费用也视为一种沉没成本，所以，只考虑超储成本和机会成本。 订一次货，订货批量等于预测的需求量； 预测与实际需求总是有差距的。 例10.1 进价C=50元，售价P=80元。若一个月内卖不出，则每月按S=30卖出。求该商店该进多少挂历？ 解: 1、期望损失最小法：比较不同订货量下的取期望损失量，取最小的订货量作为最佳订货量 当dQ时，机会损失Cu=P-C=80-50=30元； 当dQ时，超储损失Co=C-S=50-30=20元; 需求d(份) 0 10 20 30 40 50 概率p(d) 0.05 0.15 0.20 0.25 0.20 0.15 EL(Q)=∑Cu(d-Q)p(d)+ ∑Co(Q-d)p(d) DQ DQ EL(Q)=[20×（30-0）×0.05+20×（30-10）×0.15-20× （30-20）×0.20]+[30×（40-30）×0.20+30×（50- 30）×0.15]=280元 当Q=10时： EL(Q)=[20×（40-30）×0.05]+[30×（20-10）×0.20+ 30×（30-10）×0.25+30×（40-10）×0.20+ 30×（50-10）×0.15]=580元 超储损失 超储损失 机会损失 机会损失 当Q=30时: EL(Q)=∑Cu(d-Q)p(d)+ ∑Co(Q-d)p(d) DQ DQ Q=0时, EL(Q)=855 Q=20时, EL(Q)=380 Q=40, EL(Q)=305 Q=50时, EL(Q)=430 取期望损失最小的订货方案为30份 需求d(份) 0 10 20 30 40 50 概率p(d) 0.05 0.15 0.20 0.25 0.20 0.15 比较不同订货量下的期望利润，取期望利润最大的订货量作为最佳订货量： 2、期望利润最大法： 此时，Cu代表每件获得的利润。 利润－超储损失 机会损失不考虑 Ep(Q)=[30×0-20×（30-0）]×0.05+[30×10-20×（30-10）]×0.15+[30×20-20（30-20）]×0.20+[30×30-20× （30-30）]×0.25+[30×0.20+30×0.15]=575元 同理其他可以算得。 上例，Q=30时： 1、库存控制系统中的费用（成本） 有三大类成本对库存决策起到决定性的重要作用，即： 订货成本 库存存储成本 缺货成本 (二) 多周期库存基本模型 存储成本 （Holding Costs，CH） 物品存放在库房里引起的费用。如物品资金占用的利息、保管员的工资福利、库房租金、保险费、水电费等等。 与存货单元的价格成正比 订货成本 （Ordering Costs，CO ） 处理一笔订货业务的平均成本。只与订货次数有关。 缺货成本（Shortage loss Costs，CS ） 由于缺货造成的损失 总成本 库存存储成本 订货成本 0 订购数量Q 成本 单位存储费用一定，库存存储成本与存储数量成正比 每次订货费用一定，订货次数与每次定购数量成反比 成本最低的订购数量Q 2、基本经济订货批量问题 订货批量是指消耗一次订货费用一次采购某种产品的数量。经济订货批量(Economic Order Quantity, 简称EOQ)，就是按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量, 这种确定订货批量的方法就称为经济订货批量法. 基本经济订货批量问题是库存管理中最简单、但却是最重要的一个内容，它揭示了许多库存决策方面的本质。 基本经济订货批量问题是在以下假设进行讨论的： 1）需求是已知的常数，即需求是均匀的； 2）不允许发生缺货； 3）订货提前期是已知的，且为常数； 4）交货提前期为零，即瞬时交货； 5）产品成本不随批量而变化（没有数量折扣）。 库存费用分析 设： C----单位产品成本（价格），元/件 D----年需求量； Q----每次订货批量； CH --单位产品年存储费用