跨国公司预算管理体系设计.pdfVIP

■文／河南工程学院王颖 跨国公司预算管理是对未来整体经营规划的总 理的主要任务是确定预算目标；子公司采取自下而 体安排，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩 上的方式编制预算，最后由母公司审批下达；母公司 考评。预算管理可以帮助企业在不同时期，实现决 负责对子公司的预算考核和经营业绩评价；母公司 策层的战略构想，因此，越来越多的跨国公司意识到 负责资本竞价管理，审定资本预算并分配资本。因 预算管理的重要性。为了保证预算管理的有效实施， 此，跨国公司宜采用分散型预算管理模式。 跨国公司需要确定适宜的预算管理模式，制定科学 的预算编制流程，采用恰当的预算编制方法，进行有 二、根据所处的发展阶段选择不同的预算编制流程、 效的执行、监控、考评、激励和约束。 跨国公司在不同的生命周期阶段，管理的重点 不同，因此，预算的编制流程不同。 一、采用分散型预算管理模式 跨国公司的初创期和转型期应采用以资本预算 由于企业的性质、类型、规模、管理水平和管理 为起点的编制流程。跨国公司的初创期和转型期需 体制不同，因此，跨国公司需要根据自身的特点，同 要大量的资本支出和现金流出，现金流入少，现金流 时考虑不同时期内外部环境变化，选择适宜的预算 量为负数。新产品开发的成败及未来现金流量的大 管理模式，使预算符合不同时期公司的实际需要，突 小具有较大的不确定性，投资风险大。这时，预算应 出战略目标。预算管理模式受企业的组织结构、财 以资本预算为重点。 务会计体制、管理文化、产品生命周期、行业及业务 成长期的跨国公司管理的重点是营销，企业需 特点影响和制约。 要扩大产品的市场占有率，预算编制应以市场为依 跨国公司的子公司或分部设置在不同的国家， 托，以销定产，采用以销售为起点的预算编制流程。 由于所在国的政治、经济、法律、文化等方面所具有 成熟期的跨国公司通常具有较高、较稳定的市 的特殊性，需要对不同地区的子公司实行分权管理。 场份额，大量的销售和较低的资本支出使企业具有 分权管理模式可以使下属单位根据各所在国或地区 稳定的现金流入。既定价格下，跨国公司的收益能力 产品市场的经营环境、资本市场供求等发生的变化， 取决于成本，成本控制成为管理的核心，因此，此阶 及时调整财务战略，抓住机遇、避免风险，提高跨国 段，跨国公司应采用以成本控制为起点的预算编制 公司整体应变能力和总体利益。 流程。 分权型管理体制对应的预算管理模式为分散型 在衰退期，跨国公司的销售出现负增长，大量应 预算管理模式。这种模式的特点是：母公司预算管 收账款收回。监控现金有效收回并保证其有效地利 kjxh．mofcom．goV．cn或www．嬲f．com．cn ·51· 万方数据 匿圈来稿摘登COLLECTlONS 用是跨国公司管理的重点，因此，预算应采用以现金 平，从实际出发，从根本上研究每项费用开支的必要 流量为起点的编制流程。另外，以现金流量为起点 性及合理性，符合实际情况，一般适用于不经常发生 的编制流程也可以用于跨国公司日常财务管理，控 或预算编制基础变化较大的项目以及间接费用。跨 制现金流入和流出。 国公司平时可采用定基预算，隔若干年编制一次零 基预算，以后几年略做适当调整，既简化预算工作 三、根据公司的具体情况采用恰当的预算编制方法 量，又有效地节约费用开支。 跨国公司应重点考虑经营环境、经营特点、成本