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国有施工企业成本内部会计控制 　　【文章摘要】 只有强化国有施工企业成本的内部会计控制，才能提升施工企业经济的根本利益，这也成为了施工企业的首要任务。文章针对国有施工企业成本的内部会计控制现状，提出了相应的对策，以供业内人士参考。 【关键词】 国有施工企业成本；内部会计；控制 我国建筑行业的竞争逐渐趋向白热化，建筑市场通过较低的成本创造出较高的品质，企业是否可以在市场中稳步前进，重点在于企业是否可以为业主提供一个品质较高，造价较低的产品，施工企业成本的内部会计管理已经成为了建筑施工企业在经营管理方面的基础条件。国有施工企业要迈向市场，确保在如此繁杂的市场中占有一席之地，就一定要加强成本的约束体制，创建及完善成本会计控制制度，构成一个可以将成本进行自我制约、自我协调、自我检查的控制制度。 1 国有施工企业成本论述 施工企业成本指的是进行工程施工的企业通过施工造成的支出，包含了人工费用、材料费用、设备费用以及其他直接费用及间接费用等，就是通常意义上的会计成本。对于国有施工企业来讲，它的成本费用的主要内容包含了以下几点： 1.1 直接费用 指的是在项目施工时知晓耗费的组成项目实体或者是有利于完成项目实体建造的支出，主要包括以下几个方面： （1）材料费用。指的是在施工的过程里使用的石灰、沙、石、钢筋、水泥等主材、外购结构构件以及有利于项目完成的辅助性材料，同时也包含了周转材料的费用，在施工的成本里占有较大的比重，通常是总造价的65%左右。 （2）人工费用。指的是对于直接进行项目施工操作以及在施工现场进行构建制作的人员、现场运输材料、配料人员发放的基本工资、奖金、福利待遇、工资津贴和劳动保护费用等。 （3）机械费用。指的是项目施工时运用自有施工机械的使用费用以及在外单位租赁的施工机械费用、油耗、电耗、折旧费用、维护费用等相应的费用。 （4）其余直接费用。指的是刨除材料费用、人工费用、机械费用的在施工过程里产生的其余费用。 1.2 间接费用 指的是企业的所有项目部门为了施工进行的准备、管理以及组织施工生产时所产生的所有施工间接费用的支出，主要包括以下几个方面： （1）管理费用。不但包括了在施工现场产生的管理费用，比如施工现场管理时产生的施工辅助费用、职员探亲费用、行车费用、雨季施工补贴费用、冬季施工补贴费用、夜间施工补贴费用以及工地转移的费用等等；还包括了在项目部以及项目部上级部门产生的管理费用，比如员工的工资、福利以及保护费用、行政固定资产折旧费用、工具的使用费用、业务的招待费、出差的差旅费、会议费用、办公费用等等。 （2）财务费用。通常指的是施工企业借款时需要支付的借款利息以及相关的费用。 2 国有施工企业成本的内部会计控制现状 2.1 业绩审核趋于形式化，会计信息严重失真 当前，国有施工企业的上层人员，比如董事会、监理会、经理层的人员交叉现象，使得投资者、经营者以及监督者混为一谈。 2.2 对于内部会计控制意识不充分，使得控制的方法过于简单 许多施工企业对于企业成本的内部会计控制的意义以及作用认识的不够充分，有些企业对于创建内部会计控制不予理会，认为只有“人治”才是“王道”，觉得执行内部会计控制太过较真、较劲，这不但束缚了企业的活力，还对于内部单位以及人员的和谐关系有所影响，并且就对外承包工程项目而言也十分不利，是否进行控制全靠领导的指示，会计控制制度存在与否无关痛痒。 2.3 内部会计控制执行力不够，控制力度较弱 国有施工企业成本的内部会计控制制度以及措施应当是较为规范及全面的，可是，一些企业把制度放在表面，并不付诸于行动，使得会计的监督失效，管理及控制较弱。 2.4 内部会计控制同其余管理控制没有协调性 企业的内部控制包含了内部会计控制以及管理控制两大部分，会计控制以及管理控制一定要共同配合才可以使管理有章可循。有些国有施工企业将成本内部会计控制以及管理控制机械区域划分开来，自扫门前雪，无法达成控制的效果。 2.5 内部会计控制的设计不够合理 内部会计控制的设计方案以遵纪守法、完善体系、成本利益等原则为前提，内部会计控制在设计上注重实用性、灵活性、及时性等，使得目标非常明确，职责较为清晰，并要关注关键控制点。可是有的企业也会在内部会计控制方面缺少时效性。项目部属于施工企业的成本部门，工程的成本控制是企业获得效益的重点所在，在成本的结构当中，材料物资管理控制非常重要。 3 强化国有施工企业成本的内部会计控制的对策 3.1 加强整体成员成本管理的理念，提升整体成员的成本管理素质 （1）企业所有领导干部应当提升自身的思想观念。从企业法人到项目经理、队长、班长