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土建施工现场管理和解决对策 　　摘要：本文主要探讨了如何有效地对土建工程施工现场进行管理，这对于项目投资者和工程管理者来说是十分重要的。 关键词：土建施工；现场管理；对策 中图分类号：TU71文献标识码： A 引言 建筑施工企业必须把施工现场的质量管理和安全管理作为重点工作，加强对施工现场的质量控制，建立健全的管理体系，确保工程质量。施工现场管理是考察一个建筑施工企业成功与否的一个很重要的标志，其施工通常都是露天高空作业，此外还是一种多工种联合的作业，人员的流动性大，有很多安全隐患，要想预防发生事故，必须要调整工程操作的系统性，加强施工现场的管理力度。 一、工程概况 （一）土建施工 影人酒店于2010年3月16日正式开工建设，2010年12月16日实现土建结构封顶，历时9个月。土建施工过程总体来讲较为顺畅，质量优良，获得结构长城杯金奖。 （二）分项工程 土建结构封顶后，随之进行二次结构、水暖管线、强电系统、弱电系统、空调系统、幕墙工程等分项工程施工。此阶段，多工种交叉，施工管理难度加大，而且，多为甲分包工程，表现出了明显的不配合性。施工过程中，总包与分包之间、分包与分包之间时常发生各种各样的矛盾。 二、土建施工现场管理的要素 1、土建施工现场的安全管理。安全是出于生产中的，同时也能够推动工程进度，因此，就算生产安全和进度之间存在不协调的地方，但是他们的目标大体上是一致的。安全管理的内容主要是在施工时对施工过程中的人、物、环境进行管理，对于这当中的不安全的行为和状态进行一些控制，尽可能的减少事故发生，对劳动者的健康和安全做出保障。做到以安全控制为主、预防为辅。做好安全施工，从保护劳动者的健康和安全的方向出发来做好安全工作，把施工区域里的施工操作流程以及安全的关系展示出来，在施工活动中需要对安全所在的位置和它的关键性做出肯定。预防，首先要端正态度和意识，端正在施工时对那些不安全要素的态度，发现问题时及时找出解决方案。 2、土建施工现场的材料管理。工程的建设离不开材料，所以造价费用中所占比例最大的毫无疑问就是材料的耗费大约占据了60%-70%比例。因此，对建筑工程项目进行管理时，材料管理对工程造价有直接的影响。施工单位刚进行施工时，需要对它的供货信息进行广泛的搜集，对材料的货源进行严格调查和分析，最终实现经济又实惠的高度统一。对于实际所需的设备和材料应该按照施工组织设计和相关计算得出，把需求的规划编制完整。施工过程中编制好周、月计划，对实际的现场及场地的状况进行充分的分析和考虑，除此之外，还要考虑它的资金是否合理运转以及相应的工程进度，对施工中的机械做出适当的安排。其中关系到它的进退场问题，特别要关注材料的保管问题，减少因堆放的不合理而使其底层结块或受潮、也不会因为没有垫好钢筋而出现锈蚀现象，导致不能使用。材料的采购要合理、保管制度要健全、完善，对材料的价格问题要制定材料价格监管机制，将采购人员自身素质提高以及提高他们的业务水平，使得材料能够物美价廉。这样一来就能减少成本的开支使企业有更高的业绩。 3、土建施工现场的质量管理。现场质量控制主要是对施工质量进行控制的，施工管理需要保证它的施工质量。影响施工质量的因素有很多，其中包括人员、机械设备、施工方案、材料和环境等。所以，进行施工质量控制主要应从这几个方面考虑。 三、土建施工现场管理常见的问题 （一）建筑人才管理不合理 建筑业不仅是构成国民经济增长的重要元素，也为国内综合经济的发展提供了后盾支持。但是，因为我国目前的土建施工作业量大，操作程序较为繁杂，对高端专业人才的需求更为广泛，而国内建筑市场对人才的重视程度明显还不够，导致土建施工管理人员整体素质差。相对于现代化建筑工程建设来说，这很难符合土建管理的高要求和高标准。宁肯底薪聘请一些专业技术很一般的人员进行管理，也不肯花钱聘请专业管理人才，就是这种传统的旧观念和不健全的人力资源管理制度导致土建施工企业不能大力度的发挥人力资源，进而使得管理水平落后，人员素养不高，执行力度不够。因此，土建施工单位应加强教育和管理，使建筑管理人员素质得到整体的提高，保证施工管理工作安全、正常、有效率地进行。 （二）安全管理问题 建筑施工的特点决定了建筑行业的高危险性，施工生产的流动性和生产过程的复杂性都决定了生产过程中的未知因素，而且建筑施工多为露天和高空作业，劳动强度大，再加上员工的素质相对较低，有的施工单位不注重安全方面的管理工作，安全设施准备不充分，生产制度制定的不严密，这些因素都增加了施工过程中的安全隐患，导致安全事故屡屡发生，不仅影响了施工的正常进行，达不到预期的效果，而且还会损害到施工单位的经济利益。一个建设项目的实施阶段是体现建设项