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培养塑造政治辨别力和工作推动力 　　政治辨别力在领导者核心能力体系中处于首要位置。对于企业领导者而言，要培养提高“政治家”和“企业家”兼备的双重素质和能力。工作推动力强弱则直接决定领导者工作绩效，直接影响领导水平整体提升。 如何培养塑造政治辨别力？ 一是要提高政治判断能力，培养坚定的政治信念和清醒的政治意识，不断增强政治敏锐性、洞察力和甄别力。万向集团董事局主席鲁冠球说过，企业领导者要把握政策大方向，要有正确的思想，要有社会责任感。有这两条，可能在发展过程中会受一点苦，受一点委屈，但绝对不会走错路。《中国企业家》曾对1993年首次当选全国政协委员的23名民营企业家做过一个专访，了解20年后这些企业家的生存发展状况，结果大大出人意料：当年这23位企业家能继续保持成功的寥寥无几，其中的佼佼者有希望集团的刘永好兄弟、东方集团的张宏伟、“中国鸡王”韩伟等，其他人有的已经锒铛入狱，更多的一些人在市场中黯淡消失，杳无音讯。在问及每一个成功者“为什么30年不倒”的问题时，回答虽有小异，却有大同，他们首先强调的是懂政治，其次是选对行业，而这两者本身又密不可分，归到一起，就是找到自己、企业和政府需要的契合点。一直搞多元化发展、闯过众多荆棘沼泽的张宏伟对此深有体会：“我们跟国家大的战略紧密结合在一起，才能应对市场风险，那样我就不会是市场调控的失败者，即使不是赢家也是幸存者，而且还有机会发展得很好。”相反，一个缺乏政治判断力的企业领导者，就像一个不会躲避暗礁的舵手，迟早会颠覆企业航船。 二是要提高形势把握能力，重点是提高把握方向能力、独立思考能力、战略思维能力、综合分析能力和认识规律能力。20世纪90年代，华为总裁任正非就深深意识到中国企业国际化的重要性，提出了著名的“靴子”论，聘请各国专家到华为，为公司国际化战略出谋划策，认真、踏实地研究海外经营的战略和跨国文化理念，切实运用“农村包围城市”的国家化发展战略。事实证明了任正非战略家的眼光。在几年前电信业最火爆的时候，任正非就写下《华为的冬天》警醒华为必须进行战略转型。在这一战略思想的指导下，任正非开始大调整，以运动战来度过寒冬，销售大军攻城略地，逐一拿下了法国、德国、东欧、中亚甚至南美的大批电信合同。完全可以说，现在华为能够成为世界领先的电信网络解决方案供应商，任正非的形势把握能力功不可没。 三是要提高政策运用能力，增强政策分析能力、把握政策机遇能力与合理把握政策尺度能力。经济学家厉以宁鼓励企业领导者一定要善于从政策中找寻机会，他在近期接受记者访问时指出：“企业的机遇究竟在何处？其实国家出台的一系列政策已经讲得很明确了。一是新能源和汽车行业技术改造；二是新材料和信息化带动装备制造业和房屋建筑业的改造；三是环保产业；四是生物科技新医药，包括新型农业。”有眼光的企业领导者要能从国家政策导向中清醒地、准确地判断投资方向和未来收益，才能顺应大势发展。 如何培养塑造工作推动力？ 一是要提高发展能力。要提高培育优势能力，能够充分把握任何组织都有自身强项和弱项、优势和弱势的规律，不断突出显性优势，开发潜在优势，找准比较优势，增强发展特色。近些年，理论界又出现了一个“反木桶理论”（也称作新木桶理论）的研究热浪，其原理被广泛地运用于团体、企业的建设和各种人才培训之中。和原来“短板决定容量”的“木桶”理论不同，“反木桶理论”认为：木桶最长的一根木板决定了其特色与优势，在一个小范围内成为制高点。对组织而言，凭借鲜明的特色，就能独树一帜建立自己的王国，在扬长避短中，把业绩建立在自己的优势资源上；对个人而言，可以最大程度地发挥自己的特长，以不同于其他人的优势和独到能力素质脱颖而出，成为佼佼者。管理大师彼得·德鲁克曾给过一个忠告，与其被“不能做什么”的执念困住，还不如花时间思考“自己能做什么”，他认为“不要花时间提升自己表现平平领域的能力，应该集中加强自己的长处”。因为“要把弱点加强到一般水平，比把一流的能力加强到超一流更耗精力”。投资大师沃伦·巴菲特是个典型的例子。巴菲特仔细、务实、有耐心，他把自己性格的优势运用在投资上：精读财务报表，只投资业务简单、变动不剧烈的企业，如可口可乐、《华盛顿邮报》，几乎不碰变动快速的网络和科技股。他认为自己和一般人最大的差别，只在于“我每天起床后，有机会做自己想做的事。如果你们想从我身上学到什么，这就是我最中肯的建议”。善用自己的长处，佐以教育和经验，才成就了今日的投资大师。提升领导发展能力也是如此，个人最大的资源是“时间”与“精力”，把资源投注于优势领域，才能得到最高的投资收益。 三是要提高决策力。决策就是“拍板定夺”，就是“优选方案”。兰德分析家认为世界上每1000家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者决策不慎造成的。提高领导者决策能力，就