应对策略与调岗调薪-TrainingBridge.PDF

新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与 有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧——课程简介 【参加对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工 会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 课程背景 2008 年，国家出台了《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》、 《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》；2009 年，国家出台了《劳动人 事争议仲裁办案规则》；2010 年，国家出台了《劳动争议司法解释（三）》及修改了《工伤保 险条例》；2011 年，国家出台了《社会保险法》及《实施社会保险法若干规定》；2012 年， 国家出台了《企业民主管理规定》、《女职工劳动保护特别规定》及修改了《职业病防治法》； 2013 年，国家出台了《劳动争议司法解释（四）》、《劳务派遣若干规定》；2014 年…… 上述法律法规政策的持续实施，客观上要求企业精打细算，否则无法承受与日俱增的用工 成本；客观上要求用人单位做到“精细化”管理，否则难以证明劳动者“不合格、不胜任、严 重失职、严重违纪违规”，也难以进行合法有效的“调岗调薪、裁员解雇”。如果用人单位依 然实施“传统式、粗放式、随便式”的管理，那么用人单位必将面临巨大的用工风险和赔偿责 任，其管理权威也将受到严峻的挑战！ 为帮助广大企事业单位了解相关政策法律法规，掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能 技巧，以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标，特邀请我国知名的劳动法与员工 关系管理实战专家钟永棣老师主讲此课程。欢迎企事业单位积极组织相关人员参加此培训课程！ 课程特色 稀缺性：此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合，国内极少出现此类课程。 培睿企业咨询(上海)有限公司上海市黄浦区福州路355 号上海文化商厦商务楼810 室 Tel: (86) 21 5386 5828 Email: registration@ 针对性：课程内容精选了过去5 年来主讲老师亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过 的代表性案例，这些案例完全符合中国现阶段的大环境大气候，极具参考性和启发性。 实战性：实战沙盘演练，学员深入思考与充分互动，老师毫不保留倾囊相授；学员把错误留在 课堂，把正确的观点、方法、工具、技能带回去。 课程收益 1、全面了解劳动用工过程的法律风险； 2、理解与劳动用工有关的政策法律法规； 3、培养预测、分析劳动用工法律风险的思维； 4、掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具…… 新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员 解雇及违纪问题员工处理技巧——课程大纲 A 单元内容（共2 天，15个以上经典案例） 专题一：招聘入职 1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？ 2.招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？ 3.招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题？ 4.招用待岗、内退、停薪留职的人员，应注意哪些细节问题？ 5.入职体检需注意哪些细节问题？ 6.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？ 7. 《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？ 培睿企业咨询(上海)有限公司上海市黄浦区福州路355 号上海文化商厦商务楼810 室 Tel: (86) 21 5386 5828 Email: registration@ 8.劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办？ 9.企业如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？ 专题二：劳动合同订立 1.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效，是否需要进行备案？ 2.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同，用人单位如何应对？ 3.未签订劳动合同，需支付多长期限的双倍工资？是否受到仲裁时效的限制？ 4.劳动合同期满，继续留用劳动者，但未续签合同，是否也需支付双倍工资？ 5.什么时候为最佳时间，签署劳动合同、用工协议？ 6.法律禁止2 次约定试用期，劳动合同期限和试用期限该如何约定？ 7.用人单位收购其他组织时，如何与被接收的员工签订、变更劳动合同？ 8.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同？ 专题三：试用期 1.可否先试用后签合同，可否单独签订试用期协议？ 2.员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才规避赔偿风险？ 3.试用期满后辞退