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建筑施工企业成本管理中存在问题和对策 　　摘要：建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。我国正处于从低收入国家向中等收入国家发展的过渡阶段，建筑业的增长速度很快，对国民经济增长的贡献也很大。本文主要对建筑施工企业成本管理相关问题进行了简要分析。 关键词：建筑工程；施工企业；成本管理 中图分类号：TU198 文献标识码： A 引言 对于建筑施工企业来说，做好成本管理不仅关乎自身的经济利益和企业信誉，同时，还直接影响着建筑工程的施工进度和施工质量，因此，研究完善建筑施工企业成本管理的有利于实现施工单位经济效益，同时对提高企业竞争力具有重要作用。 一、成本管理的概念以及意义 施工项目的成本管理是在要确保工程的质量以及工期下进行，对施工项目进行计划，组织、协调和控制，让施工项目所产生的费用在预算的范围之内，并且有效的减少成本的消耗的管理方式。要实现预算成本的实现要进行项目工作人员的优化配置，选择好合理的施工方案，还要进行好成本最终核算以及对施工过程中科学合理的管理。 建筑施工企业成本管理是一项重要的工作，成本管理的好坏关系到建筑施工企业未来的发展，也关系到企业的生存，特别是现代建筑市场是以买方为主导的，行业内有激烈的竞争，要想在竞争中确保自身的地位，就必须要经过对成本进行科学合理的管理，通过科学的方式降低材料的消耗以及劳动力的消耗来增加实际的施工效果，从而达到降低成本的目标，在竞争中获得胜利。同时要在成本得到控制的情况下，要提升施工项目的质量，控制施工进度，在合同工期之内完成项目，因此科学合理的成本管理对加快企业整体的管理能力有积极的作用。 二、建筑施工企业成本管理过程存在的问题 1、成本管理观念陈旧 建筑施工企业成本管理工作需全员、全部门参与，目标成本的控制要以依靠管理施工的全过程来达成。成本管理的主体应该是参与了施工的所以施工人员和组织管理人员。但是，目前还有很多建筑施工企业认为建筑工程的成本管理工作是财务部门的责任，企业的领导也觉得成本管理是财务部门应该担负的责任。这种思想导致建筑施工企业的工程项目的成本管理工作在制度上分配得职责清晰、分工明确、各司其职，但是并没有动员全员参与到成本管理工作中。工程组织人员只管理施工工作和工程进度，技术人员只做好技术施工工作，材料管理人员以完成材料采购、点验和发放为目标，所有的职能部门和管理人员都没有真正认识到成本管理的重要性。所以，施工企业成本管理工作需要全员参与，让全员树立成本控制和管理的意识，走出成本管理的误区，建立人人都是企业成本管理主体的观念。 2、成本管理体制不健全 成本管理体制主要有事前计划和施工过程控制两个部分。项目的成本管理必须反映在工程项目实施的每一个环节，但是，现在部分的大建筑施工企业成本管理控制只是记录正在进行的成本支出情况，导致这些施工企业项目的成本问题到项目竣工后才被反映出来。这种成本管理方法不能够有效的收集、传递、处理施工中和成本管理有关系的数据资料，不能对成本数据资料进行及时的分析，不能及时的找出成本管理中存在的不足之处，不能及时利用有效的措施来降低成本，导致不同程度的经济损失。因此项目成本管理工作不单单是成本核算，建筑施工企业的成本管理工作的关键环节是事前计划和施工过程。事前计划主要是预测成本，确定可能要花费的成本，同时，分析成本管理的要点、难点，对建筑工程的成本支出有一个整体的概念和了解。施工过程中，按照事前计划的成本情况，对成本支出环节进行严格管理，做到有针对性的进行成本控制。 3、缺乏完善的责权利相结合的激励机制 成本管理是一项连续繁杂的工作，因为建筑施工企业项目比较分散，项目管理人员也是按照项目的需要临时进行分配的，所以，要求成本管理人员随时按照企业的成本管理制度来实施成本管理工作有很大难度。在这个基础上，企业没有一套合理的责权利相结合的激励机制,来激励成本管理人员对成本管理工作认真负责，造成建筑施工企业成本管理难度加大。奖罚不到位、只奖不罚的做法，不仅会挫伤成本管理人员的积极性，也会给今后的成本管理工作带来较多不利影响，降低企业经济效益。 三、完善建筑施工企业成本管理的对策 1、引进先进成本管理理念，提高建筑施工项目成本管理水平 首先，应着重解决好施工企业成本管理相关人员的理念和思想，要人人都建立成本管理是生存之道，要以市场价格为标准，确立项目成本、项目效益理念。特别是在竞争中，为了中标而降低中标价，如果不主动的去适应市场，通过管理创新、技术创新去降低成本、去创效益，那么集团将面临着一直亏损状态，必将为市场所淘汰。因此，要在施工企业内部树立其成本管理就是企业生存的关键，是企业实现效益的主要途径