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彭博:不可复制成功之路 　　无论从彭博的诞生的时机，还是发展过程中那些重要的机遇来说，彭博选择的”终端+新闻”模式似乎难以模仿、复制。 在这个信息爆炸的年代中，铺天盖地让人眼花缭乱的数据，各执一词吹嘘得天花乱坠的各种评论，对于每一个手中握着钱准备投资的个人而言，如何选择准确又合适自己的金融信息作为投资理财的指导方向无疑已经成为了一件令人头疼的事情。此时，金融信息服务产业的重要性就逐渐凸显了。这里所说的金融信息服务产业就是金融产品交易平台、分析平台和投资理财渠道，给用户提供最专业与即时的金融资讯，并以此在金融活动中创造更高的价值。交易平台、分析平台和风险控制系统也是金融信息服务中的一环，它有效地解决了互联网的便利性与金融信息服务的有效衔接，它是金融信息服务中不可避免的关键性因素。 而在中国，由于现代化市场进程起步晚，无论是金融行业的发展还是信息化时代的到来，都落后了西方国家一大截，虽然现在，我们正在奋力追赶，然而事实正残酷不争的放在面前：当2011年全球金融信息服务行业总体收入达到250亿美元，约合1600亿人民币时，在中国市场，整个市场规模仅为约50亿人民币，占全球市场的3.13%，这样的规模与我国的整体经济总量是严重不匹配的。并且，就在这少的可怜的3.13%中，年收入排名最前的两位还不是中国本土企业，路透社以超过8亿元的年收入位列榜首，彭博社以超过7亿元的收入紧跟其后，探花的位置才轮到本土企业万得资讯。 若是放眼全球，2011年雄霸这一行业的彭博通讯社以超过76亿美元的收入领先其全球主要竞争对手路透社，继续位居世界第一。 彭博蓬勃的必然 彭博通讯社的创始人美国人迈克尔·布隆格早在上个世纪80年代就意识到信息服务在金融行业中巨大的商机。 1966年，从哈佛大学取得MBA后，迈克尔·布隆伯格加入了美国所罗门兄弟公司，用了6年得时间成为公司的合伙人，主要负责股票交易、销售和系统开发业务。1981年，由于所罗门公司被飞波公司（Phibro）收购，作为公司的合伙人之一的布隆伯格被辞退，获得1000万美元的遣散费。 他选择了一个全新的开始，这个开始源于他之前工作中所发现的一个令金融界苦恼的问题：资讯服务的普遍缺乏。他凭借自己金融市场的背景以及对计算机的经验，将两者结合起来开始了一个全新的业务，设想通过建立一个计算机化的信息系统，可以使市场的实时数据、财务计算以及市场预测可以通过这个系统直接到达华尔街公司的办公桌上，同时将目标客户定位在每一个在金融证券投资领域工作的专业人士。 迈克·卢本斯·布隆伯格于1982年创立彭博通讯社（Bloomberg L. P.）这一经济性媒体集团。彭博通讯社是服务于全球的信息和新闻媒体机构，总部设在纽约，全球共有l00多家办事处、分社或分支机构。彭博新闻是以1990年开始的财经新闻发展起来的，现在已在全球设立87个分社，拥有1500名编辑和记者。现今的彭博通讯社也提供了许多方式来了解其资讯，包括电视频道，广播，网络和刊物。彭博电台是通过整合世界范围的700多家电台的信息向听众播出即时的商业、国内和国际新闻。彭博 24小时播出的主电台是设在纽约的彭博WBBR1130。在国际金融界，彭博资讯的旗舰产品 “彭博专业服务”，将新闻、数据、分析工具、多媒体报告和 “直通式”处理系统前所未有地整合在单一的平台上，通过彭博终端（彭博机）为客户提供服务。彭博资讯终端不仅是有价值的信息渠道，也成为使用者的身份和地位的象征。独立性、权威性、丰富性是彭博资讯的成功之道。彭博通过建立了这样一个无与伦比的组合，迅速的建立起了全球范围内的客户群体：发行人、金融中介机构以及机构投资者。它连接着世界上顶级的金融专业人才，是全球增长最快的实时金融信息网络。 经过20多年的发展，到2004年4月，它以179271台终端的销售收入首次超过了路透，一跃成为世界第一，对世界信息业霸主路透集团构成了绝对威胁，这也导致了2007年的路透社与汤姆逊公司的合并。 在中国，无论从国内几家公司公开资料还是媒体报道来看，彭博都是他们公司发展的标杆，或者可以说他们想成为彭博那样的公司。然而无论从彭博的诞生的时机，还是发展过程中那些重要的机遇来说，彭博选择的”终端+新闻”模式似乎难以模仿、复制。 彭博通讯社经历了一个“暴发户”式的发展过程。而当我们沿着彭博通讯社的发展历程去追寻这一过程时，却发现一切好似都是注定的。 百年一遇的“18年的大牛市” 1980年，里根政府执掌美国经济，前2年将主要精力放在控制通货膨胀，到1981年将通货膨胀率控制在9%，而1980年的通过膨胀率为15%，里根政府的强势支持美元政策使得美元持续了四年的连续升值，直至1985年的广场协议。较高的利率和强势的美元吸引了境