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德兴铜矿成本管理和实践浅探 　　作者简介：肖强，江西财经大学会计学院2013级会计学硕士研究生，主要研究方向为会计理论与实务。 摘 要：成本管理水平关系到企业产品市场竞争力，面对日益激烈的市场竞争，以成本管理为中心，实施全员和全过程成本管理，是提升企业经营效益的核心工作。 2008年金融危机以来，铜产品价格急剧下滑，直接影响到铜矿企业的利润，加强企业成本有效管理，通过降耗增收，更显得十分急迫，本文结合德兴铜矿成本核算和管理的实际情况，分析成本管理过程中存在的问题，并提出优化成本管理的思路和对策。 关键词：德兴铜矿；成本管理；问题；对策 德兴铜矿作为世界上最大的露天铜矿，年产量国内第一、世界第二。受欧洲金融危机影响，市场经济低迷，降低铜产品的成本、促进增产节支，是提高企业核心竞争力的需要。实施成本管理战略，对促进增产节支，提高企业整体管理水平具有重大意义。 成本管理包括对成本的计算、成本方面的决策、成本方面的计划、对成本各组成部分的分析、对计划成本实施的考核及对以后生产经营期间的成本预测等职能。 一、矿产企业成本管理的特殊性 矿产企业的生产过程和一般企业相比更具复杂性和特殊性，所以，其成本管理与一般企业相比也更具特殊。首先，成本项目的控制重点不同。由于矿产企业的原材料主要是矿产资源，其使用的原材料主要为一些辅助原材料，如爆破炸药、药剂等，所以其原材料成本占总成本的比重相对较低，成本管理主要是针对爆破质量，要降低成本，必须提高爆破质量，采取的措施包括提高装炸药质量，严格按照爆破准则装药，起爆体应严格按照相关技术要求加工。把好填塞炸药质量关，炸药填塞质量不过关，会导致爆破气体外泄，影响爆破质量，从而增加成本。同时还可以提高爆破工人专业技能及成本控制意识来提高爆破质量。 其次，在控制选矿成本时，可以从固定成本和变动成本两方面下手。首先，在固定成本上，可以精简支出，如减少不必要的通讯和办公费用。其次，在控制变动成本上，可以通过提高机器设备的利用率、做好机器设备的日常维修与保养工作和提高选矿工人的业务素质和成本控制意识等方面来控制成本。 二、德兴铜矿的成本核算 （一）成本核算流程 德兴铜矿的成本核算主要划分为采矿成本、选矿成本及精矿脱水成本。 1.采矿成本主要包括采矿人工成本和固定资产折旧费。在采矿人工成本的核算流程上，德兴铜矿由人工凭证编制工资结算汇总表，再编制工资及福利费用汇总表，然后填制记账凭证，最后登入总账和明细账。 2.选矿成本可分为固定成本和变动成本，固定成本是与生产量无关的成本，主要包括现场管理费、保险费、通讯、信所和总部办公费用。变动成本是与产量相关的成本，包括药剂、材料消耗、磨损件、一般维修、电费和水费。德兴铜矿主要根据现场管理费用有关发票、保险单、通讯费票据和总部办公费用相关票据等原始凭证来填写相关记账凭证，再根据记账凭证登入总账。 3.精矿脱水成本主要包括脱水人工成本和脱水设备折旧费。脱水人工成本主要根据人事部门有关资料，根据工资结算单编制工资费用分配表，据以编制相关记账凭证，再根据记账凭证登入总账。脱水设备折旧费采用双倍余额递减法进行折旧，据了解，德兴铜矿脱水设备净残值为0，然后根据双倍余额递减法计算出年折旧额，再平均分配至各月。 （二）德兴铜矿的成本管理 成本管理及成本控制是德兴铜矿财务管理工作的重中之重，关系到江铜集团目标利润的实现。为加强成本管理，德兴铜矿财务办公室编著了《德兴铜矿责任成本管理手册》，以目标责任成本为核心，建立以工段、班组、机台为单位的核算责任成本网络体系，从成本指标的分解、考核、分析、监督等全过程加强管理。在成本计划管理上，以《德兴铜矿责任成本管理手册》为标准，结合当年生产经营变化不断修正指标，优化成本结构，并对成本指标层层分解，将公司指标落实到机台、班组、个人；在成本的日常控制上，采取了抓大不放小的办法，加大成本控制力度；对成本的大项材料备件，推行限额领料制度，委外修理、零星工程实行计划审批管理，对机关部室实行“无漏项计划管理”，同时将各部室经费控制指标以内部流通券形式“货币化”，达到控制目的。在成本考核上，推出“成本费用定额与责任成本双重考核”办法、“成本节约奖”制度，建立成本考核激励机制。在成本分析上，多年来一直坚持召开季度经济活动分析会，定期分析、发现生产经营过程中的问题。在成本事后监督上，定期开展财务专项检查，加强重大事项现场过程监督，防范经营风险。① 三、德兴铜矿成本核算存在的问题 虽然德兴铜矿采取了一系列成本管理措施，也取得了一定的成绩，但是在还存在诸多不足。 （一）成本核算方法上的问题 由于德兴铜矿的产品生产可以划分为开采、破碎、磨矿、选矿、浸出、电解沉积、