模块四物流成本预算与控制.PPTVIP

模块四 物流成本预算与控制 【能力目标】 1．理解物流成本预算与控制的含义； 2．掌握物流成本预算的常用编制方法； 3．正确表达物流成本控制的内容； 4．树立物流成本整体概念的思想，并能将其运用在企业物流成本控制的实践中。 【分项任务】 单元一物流成本预算 单元二 物流成本控制 现在全球都在研究沃尔玛是如何成为世界500 强第一位的，当然有很多说法。业内人士有的说沃尔玛的竞争力是天天低价，有人说是物流配送，有人说是增值服务。沃尔玛的优势是天天低价。如何实施天天低价？是由于沃尔玛有主导竞争力的成本控制能力。沃尔玛有5 项竞争能力，最为核心的是成本控制能力，其他的业态创新能力、快速扩张能力、财务运作能力和营销管理能力，都是围绕着成本控制能力来运行的，这5 种能力最终都在不同的方面节省了沃尔玛的运营成本，都是为运营成本和竞争优势服务的。 如何利用物流成本预算与控制技术，提高企业的成本竞争力？ 单元一 物流成本预算 重要知识 4-1 物流成本预算 物流成本预算是指以货币形式及其他数量形式反映的有关企业未来一定时期内全部物流活动的行动计划与相应措施的数量说明。 一、物流成本预算的作用、内容和编制程序 (一)物流成本预算的作用 物流成本预算是控制物流活动的重要依据和考核物流 部门的业绩标准，其作用如下。 1．建立成本目标 2．协调企业活动 3．合理分配资源 4