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浅议建筑工程进度计划控制 　　【摘要】建筑工程施工前，编制进度计划，是工程进度得以保障的根本。文章对建筑工程进度计划控制进行分析，具有一定借鉴意义。 【关键词】建筑工程；进度计划；控制 中图分类号： TU198 文献标识码： A 前言 文章对建筑工程进度计划控制的原则进行了介绍，对影响建筑工程进度计划的因素进行了阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对加强建筑工程进度计划的措施进行了探讨。 二、建筑工程进度计划控制原则确定整个工程及各分项分部工程的开竣工日期是建筑工程进度计划的目所在。做好工程进度计划的准备工作，首先，根据工程项目的具体情况，将工程划分不同的分部工程，同时计算出工程量确定劳动和机械台班数量；其次，确定各分部分项工程的开展顺序、起止时间、施工天数、安排进度及搭接关系，并用横道图或网络图编制初始进度计划；然后，对进度计划进行优化和调整；最后，形成建筑工程的进度计划。1.进度目标要有明确性：即确保施工合同总工期，也就是说为配合工程进度的程序和流程,确定关键控制点。同时要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划系统．2.保证进度计划的协调性：根据合同控制点为所有级别的项目施工进度,较低的计划一步一步的来确保实现上级计划;施工进度应符合整体布局建设以及建筑工地的每个阶段的施工方法、施工强度和施工现场布局来考虑一个统一的逻辑关系遵循规划建设,确保进度计划的协调性，与此同时，竣工之后不留尾工。3.坚持分工协作控制的原则：部门的进度控制责任,形成水平和垂直两种控制系统，其中项目经理、工程师、技术的横向控制系统项目，而项目进度纵向控制系统包括工程监理工程师、监理工程师和主管。4.坚持经济合理性：编制项目施工进度,根据施工合同项目的确定,分析之间的关系,项目的进度和成本控制,避免过度追求进步和投资大幅度增加引起的情况,保证质量的前提下,尽量使施工进度是最理想的,经济上是合理的。5.弹性控制原理。因为现代建设项目通常有一个建设工期长,且受多因素影响的特点,安排的进度不能完全准确的进行,所以实际的施工按照计划没有偏差来进行，由此，实施必要的弹性控制来管理工程进度 三、影响建筑工程进度计划的因素1.人的因素在施工过程中，虽然现在自动化程度很高，但是还是离不开人的作用，在管理中最终结果就是要做到人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，进而使企业取得最大经济效益。在这个过程中，人是决定其成败关键的最大因素。如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差;项目部未制定有效可行的施工进度计划，并未按设计规范或技术要求来严格控制施工;项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，各行其是。2.资源因素在建筑施工过程中资源是有限的，如何实现利用有限的资源创造无限的可能，就是重要的一个环节了，在这个资源有限的过程中，如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用、物尽所能，也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要，如周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施。项目资金困难，自有资金不足，也会严重影响项目的正常运转，导致工期延误。3.相关技术因素施工技术人员技术的优劣直接关系到工程的进度和质量，如果在技术不充分的情况下有可能出现组织、策划不充分等结果，如果施工人员技术含量不高就很有可能看不懂图纸没办法施工，施工中应设计协调的问题未能提前协调;低估某项关键工序的施工难度，未能详细考虑，采用恰当的施工方案。还有一点就是在运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控;四是对规范、标准、工艺、方法等不熟，难以统筹全局等。 四、加强建筑工程进度计划的措施1.注意施工进度计划的合理编排合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。2.提高项目组施工进度控制水平项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目组成员素质出发，提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。整个项目组，应当包括多个下设部门，如计划部、合同部、财务部、供应部、合同部等，提升项目组成员的能动性加