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如何有效组织早早练 演练 三亚培训部.训管室 */18 姓名：郑晓伶 部门：三亚培训部 岗位：训管室.训练管理岗 纯平、纯培 2015-2016年10月新人训练岗 2016年10月训练管理岗 导师、专讲、 ETS管理 课程大纲 学会组织演练的意义 有效组织演练前的准备 有效组织演练的流程 */18 步骤一、说明演练内容及规则 步骤二、组织熟悉演练内容 步骤三、演练及巡场 步骤四、上台展示 步骤五、点评及总结 有效组织演练的流程 */18 1、说明演练内容，明确演练内容的具体含义 2、说明分组方式、角色分工与互换规则 3、说明演练时间及分配 4、提醒演练及发表过程中不允许看书及应急处理方法 5、提示演练后有展示环节 6、提示扮演客户的学员认真记录，演练后反馈意见给对方 7、确认内容和规则大家是否都清楚（确认清楚后进入步骤二） 步骤一“说明演练内容及规则”要点： */18 */18 早早练第九天 组织者：“接下来请大家开始演练，演练要求如下： 1、演练完整的销售面谈流程，重点是销售面谈六个步骤的逻辑及核心关键句内容，同时注意语言和画图需同步 2、找一个身边的同学为搭档，采用两两演练的方式，一人扮演客户，一个扮演业务员，演练一遍结束后，两人互换角色 3、演练一共10分钟，前4分钟第一遍演练，1分钟反馈意见，后5分钟互换角