2.3补充资料构建精益企业-价值流图创造价值(PPT-89)（一）.pptVIP

FLOW流动 PULL拉动 BP（Blueprint ），蓝图。BATCH一批 COIL卷 TOTE搬运 WELDER焊工 ELIMINATE WASTE 消除浪费 总生产周期/TT 总生产周期/TT 举例 循环取货(Milk Run)，也称为“牛奶取货”“集货配送 ”“多仓储间巡回装卸货混载运送”“定时定点取货”。 触发器定拍 DTD最后一个下游中的FLOW过程 OXOX重复着以小批量变换生产优点：小的库存、短时间内、不同客户、快速反应 单位一个包装的两 释放生产 收回取货 以一个包装尺寸为单位 8步绘制价值流现状图 1、选择要绘图的产品族 2、绘制流程图 3、绘制客户图标和信息（日均需求，节拍时间） 4、绘制每个流程的信息盒 5、绘制整个价值流的库存水平 6、绘制时间和计算流程周期PCE 7、绘制信息流 8、返回，研究价值流图，查缺补漏。 产品系列同样的生产步骤（工序同）、下道工序中使用相同的设备 1 确定产品系列 2 80/20法则确定优先顺序排列图 影响一件事有很多原因起决定性因素 ACME爱克母为例1门到门涉及到所有环节 ACME系列产品冲压的汽车转向柱支架两种类型左侧、右侧驾驶的汽车从顾客要求开始 门到门两流一线 目前状态图图表介绍国家大道装配厂 工厂图标、数据框 发货信息 产品次序周期？EPE生产批量大小 过程框生产过程一个材