EAP专员培训思路.pptVIP

几点建议： 建议集团公司给各省参加培训的人员颁发EAP专员证书，以更好地回去开展相关工作！ 建立EAP专员交流机制，保持长期联系，适时组织EAP专员前往先进省公司或企业进行实地学习交流！ 组织EAP专员参加国家二级或三级心理咨询师考试，获得相应资质！ 第四组讨论题：如何让EAP专员队伍形成燎原之势？ 第四组 2010.4.28 开阔眼界，开阔思路，开阔胸襟! EAP导入 思想层面：激发一线管理人员对EAP项目的兴趣，争取各级领导层对该项目的有力支撑，上下同欲，达成对EAP 的共识。 管理层面：将EAP纳入企业管理流程，制度，建立EAP实施效果评估体系，形成EAP 导入的长期态势。　　　　　　　　　　　　　　　 行为层面：运用EAP帮助解决企业各类问题，融入企业发展，获得更强大生命力，锻造一支高素质，活跃型，应用型的EAP专员队伍，形成EAP的燎原之势。 外化层面：加大宣传，借鉴发展EAP先进公司的经验，形成可操作的EAP模块，实施EAP品牌化战略，建立了一套较为完整的EAP服务体系。 EAP导入 以我为火种，锻造一支EAP专员队伍！ 助发展：针对企业发展中出现地难点热点问题，发挥EAP的作用，如以EAP专业知识和技能帮助进行员工流失率分析等，赢得各级管理层的赞赏和支持； ； 做传播：认真吸收，整理课件，在每期学习结束后回去将学习的精华部分传导到基层，借助切入各类会议，开设讲座的方式，巩固所学，激发一线管理人员，特别是班组长对应用EAP助力管理的兴趣； 培骨干：分期分批组织开展省级层面EAP专员培训，锻造一支内部EAP骨干队伍； 设试点：在基础条件较好的二级单位或部门开展试点，购买测试软件，组织开展智力人格测试，激发试点人员的兴趣，形成自助助人的氛围； 借外力：通过以当地高校心理学院合作，依托团中央开设的“12355”青年心理咨询热线，以及开展EAP咨询项目等方式，整合力量导入EAP； 获资质：组织对EAP有强烈兴趣的员工参加国家心理咨询师考试，锻造专业化、规范化的队伍； 塑团队：在班组中选择建立会心小组，进行T－GROUP，L－GROUP尝试，进行团体辅导，团体咨询，充分发挥团队动力的作用。 整案例：收集典型的案例，运用专业的理论和方法指导解决，并将案例收集整理作为传播的案例教学法的生动例子； EAP导入 感谢聆听！