专利挖掘与布局(李东亚).pptVIP

* * 专利奖励制度 “胡萝卜+大棒”的协调应用 将不可量化的东西量化； 排除零散、自发、个案、滞后、被动的专利构思产出 有目的、有系统、有侧重、及时、集群的专利构思产生 与项目联系紧密、技术方向可控、方便进行有效的专利部署 按年/季度/ 月/部门/项目/人头;防止专利产出的旱涝不均 任务专利的防止 专利指标考核制度 多等级的奖励标准 发明人自助式奖励等级选择 不封顶的专利奖励金额 多发明人自主协商分配奖励 奖金额度的确定原则 专利构思特别奖励的制定 数字金钱和钞票的不同效果 荣誉鼓励 卡头+扫尾 离职签字程序 专利构思及专利申请后续工作问题（承诺函、声明书） 离职后专利奖金问题 带入专利的核查 专利构思提交期限和前工作的关系等 试用期员工构思提交及奖励 新入职员工 离职员工 打破误区，意识为王 培训、专利采集、评估 制度保障、纠纷防止 补充、举例、总结 为什么进行专利挖掘 目 录 体会和探讨 3 Contents Contents 如何开展挖掘工作 2 1 挖掘中关注的各项要点 内部专利信息采集 采集必要的信息 防止重复的专利提案 进行后期的分析和统计 未来大量工作的基础 2 论文发表的限制 技术论文发表审核制 论文与专利构思提交 的时限问题 3 专利构思的用途 技术防御 商业限制 储备其他 1 专利联系人(骨干) 每个研发小组至少培养1个专利联系人/兼职工