技术标书编制指导.pptVIP

* * * * * * * * * * * 1.3、图文并茂很重要，特别是BIM技术的应用，三维模型，预施工演示等 * 工程现场包括工程所在地区的特性 * * * * * 3.7、主要分部分项工程施工方案：关键工序施工方案/一般工序施工方案，“高强混凝土施工方案、大体积混凝土施工、高支模施工方案、冬季施工方案等”。 3.10、施工风险防范，一般的可放在安全预控措施中，也可根据需要列入关键工序施工方案，根据需要执行。 涉及成本风险的作为内控即可。 * 2、工程建议：必须结合工程特点、企业状况进行给出建议，与图纸会审初衷有相似性，如调整做法，建议针对性设计方案等。 * * * * * 1、同一招标工程，存在两个或两个以上标段时，在现场平面布置，应考虑由不同的承包单位，承担相应的标段施工任务，同时相邻标段分界线必须要明确，精确至轴线范围。 * * * * * * 投标分析：编制水平提升关键，发现不足，逐一改正提升 1、交叉原则 2、自纠原则 3、对比原则 4、公开原则（内部共同分析） 5、及时原则 * 本次培训内容梳理 * * * * 做好标书文件的解析准备； 做好方案优选和备选，提高契合度。 针对变更或更改情况，做出响应和打好伏笔。 可以从多种方案中比选，确立方案的优劣及合理化建议等方面作些备注和应对策略分析 2、二次询标的准备 对评标后的剖析和总结； 业主与我方的底线及试探、沟通； 如上海经纬G地块，询标中与甲方沟通单项任务完成时间节点，与甲方沟通后深度了解甲方意图，进行现场优化，调整人工湖完工时间及方式，达到双赢，同时与竞争对手拉大差距。 在反复拉锯过程中占据主动优势。 从公司层面多角度分析，确立技术措施服务与低成本报价，并有盈利空间，且可实施 3、中标后配合合同草拟以及洽谈 9、递交标书后工作 9.1、参与开标，记录开标过程和各家投标单位评分。 9.2、询标、答辩 9.2.1、再次深入分析工程特点、难点和标书中施工部署及关键施工工艺，准备后期询标工作。 9.2.2、审查投标文件，找出不足，根据需要补充、完善，力求在询标答辩中对投标书再行完善。 * * 8、移交、配合商务部进行封标 具体工作根据与商务部沟通处理，配合商务部进行封标工作。 9.2.3、参与询标，并对招标单位、评标机构提出的问题进行解答和分析。 9.2.4、根据询标答辩结果和要求进行询标回复。重点针对甲方提出异议和需要补充完善内容。 9.3、找寻竞争对手标书，进行详尽解读。 9.4、进行投标分析，查找标书中不足以及亮点，与竞争对手标书进行对比，找出优劣势，形成分析记录，制定相应改善对策和提升措施，以提高后期标书编制水平。 9.5、召开投标分析会，通报投标结果及原因分析，参会人员提出改进意见和建议。 * * 总结 * * 标书编制关键控制点 * * 1、响应性 2、合理性 3、前瞻性 优秀标书具备的基本特性 1、协调处理好各方关系 1.1、要理顺与业主之间的关系。 1.2、要理顺同代理招标单位之间的关系。 * * 1.3、要理顺同评委之间的关系。 1.4、要理顺同标书编制人员的关系。 无论是业主还是招标代理单位，乃至项目周边单位，均要梳理好关系，关系梳理是投标过程中关键工作之一，也是获取关键商业情报主要途径。 * * 3、技术编制的水平 将直接体现建筑施工单位技术水平的高低，施工经验是否丰富，好的施工组织设计将直接影响是否中标，可以最大限度地提升项目经济效益。 2、投标策略 投标策略是整个投标工作中最精髓部分，体现了投标人的智慧和综合实力，体现了对项目实施过程发展趋势的预判。 * * 4、与投标预算书的结合 是投标报价决策的根本性依据，投标预算书编制的精确与否，至直接体现建筑施工单位水平的高低、施工经验的丰富与否，直接影响到是否中标。 5、企业生产资源的调配 标书编制，要结合企业施工生产及其他方面的工作，投标工作是一个系统工程，同企业的施工生产能力和资源以及其他工作相辅相成、互相关联。 * * * * * * * * 地下室南北长89.5m，东西宽48.9m，其中主楼南北长约68m，东西宽约26m。 场地南侧建国门外大街主路有1号线地铁，距基坑约50m； 西侧为京伦饭店，地下2层，地上12层，基础埋深约12m， 北侧为中海广场，地下4层地上25层，埋深约17m， 东侧约12m为国贸2层车棚，地下埋深约8m。 * * * * * * * * * * * * * * * * 3.4、施工准备、施工部署 针对工程特点，简述施工单位的技术准备、生产准备。概述工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，施工区段划分，分部分项工程插入施工原则和规划等。大型机械设备及精密测量装置配备，劳动力投入、机械设备投入、料具