南宁本部2011年开门红汇报2011210.pptVIP

2011年1月开门红经营亮点 六、实操－细腻、质量、协调、执行(方案\产品\春联\福字) 3、荣誉激励，细化追踪 结合总分公司季度和月度的工作主题，在南宁本部继续推行“荣誉必争，奖励必拿，目标必达”的团队文化。 （1）人管每日跟新团队基础利益表、部门业绩表、新增转正表、准主任晋升表、季度考核表、钻星会追踪表等下发到机构。 （2）服务部经理、组训、内勤分层级、分项目在二早和业务员沟通面谈，盘差距找方法，下午3点开始电话追踪进度。 （3）利用短信平台、职场海报、早会和启动会公布差距，表彰达标人员，激励后进人员。 2011年1月开门红经营亮点 七、出勤—利用各种方式，强拉差勤，特别是新人层面 1、专职和兼职分类管理拉动出勤。 2、拜访工具、行销辅助品奖励。 3、充实、有效的早会内容拉动出勤。 4、新兵加油站。 5、阳光早餐会拉动出勤。 6、团队业绩竞赛拉动出勤。 2011年1月开门红经营亮点 8、动作－每月制订详细的行事历:计划我们的工作，工作我 们的计划。 计划好了会事半功倍 行动快了会捷足先登 民生人寿广西分公司本部2011年 1月行事历 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 27、2011开门红第一节点经营 28、开门红人人开单冲刺、险种训练 新人上岗追踪 29、客户回访及开拓、险种训练 新人上岗追踪 30、业务冲刺 险