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管理创新的有效化模型研究 。雷星晖王则灵 摘要本文分析了管理创新无效化的主要原因，并在此基础上提出了解决方案一管理创新有效化模型。 该模型以系统的思想。将整个管理创新的活动过程，包括原则前提、理念文化创新、具体管理创新和改进活 动、效果的产生、有效性评估、优化或理念再创新等环节，置于组织的”可控制”范围之下，并于创新活动的每 一具体环节实施信息反馈。 IBM的案例分析证明了谊模型的有效。 关键词模型；管理创新；理念文化；评估 一、引言 果，称之为管理创新的有效性。为了使管理创新 为了适应宏观环境以及组织具体环境的迅猛 能够达到有效的效果，就必须跟踪它作用的全过 变化和不断发展，“创新”一时风靡全球。从技术 程。下图是笔者提出的一个管理创新的有效化模 创新到管理创新，从静态的创新到动态的创新，从 型，它提供了一种能够促使管理创新与改进活动 零星式的创新到持续性的创新，创新给许多组织 有效化的理念与方法(见图1)。 带来了质的飞跃。Mi