管理信息系统（黄东林）研讨会大纲.pptVIP

项目管理利器Microsoft Project 2002迈向成功的商务知识管理 郭安定 微软资深顾问 研讨会大纲… 项目管理导论 管理任务、管理资源、跟踪进度、整理报表 Project 2002 标准版 企业项目管理 企业项目管理的平台与精神 Project 2002 服务器 Part I高效能的个人计划管理评估当前与预测未来的水晶球 郭安定 微软资深顾问 什么是项目 一份为达成特定目的待解决的任务… 任务间存在着特定的依赖关系，有明确的开始及完成日期 为什么要做项目管理? 争取上级支持的必要手段 一个铁道员的故事… 时间、预算和范围 经验和知识的承传 资讯 (Information) vs. 知识 (Knowledge) 所以项目管理的过程… 怎样进行项目管理? 项目管理方法论 甘特图 第一次世界大战, 美国人 (Henry L. Gantt) 发明 要径法 - CPM Critical Path Method 1957 – 1958 年间, 美国杜邦所提出 计划评核术 - PERT Program Evaluation Review Technique 美国国防部为发展北极星飞弹计划所研究 任务间的特定依赖关系 Project 提供最佳的弹性 完成… 开始 地基要先建好才可以盖房子 开始… 开始 所有长官都到齐后才进行会议 完成… 完成 所有必要文件都备齐后才能结