如何做优秀的绩效教练.pptVIP

课程纲要 第一模块 影响绩效的因素 第二模块 绩效的几个层次 第三模块 绩效教练的养成 未来经营管理环境的特征 三个难题 绩效影响因素的行为工程研究成果 有两类因素影响绩效：一类是环境因素，另一类是个体因素，其中，环境因素对绩效的影响约占75%。 国际绩效大师托马斯.吉尔伯特 示例： A-B 现状 战略聚焦教练架构 模式创新教练架构 商业模式教练架构 第三模块 绩效教练的养成 1、 教练的五大信念 信念一：当事人已拥有解决问题的内在资源 2、 教练关系 测评 教练对话结果 4、教练的架构能力 基本架构 教练常用其他架构 活动PDCA架构 ABC架构 纠正问题的架构 双轮矩阵 产品-市场矩阵 5、教练自身的修炼 A B * 扩阔法 破框法 事实法 教练的对话架构技术 A - B Plan 计划 Do 实施 Action 改进 Check 检查 A 非常重要 B 重要 C 一般 紧急措施 原因分析 实施行动 跟进效果 纠正措施 多角化策略 市场开发策略 产品开发策略 市场渗透策略 已有 新的 已有 新的 市 场 产 品 中心状态 * 模板来自于 * * * 商业价值教练系统创始人、教练导师 ICF国际教练联盟注册专业教练（ACC） 香港企业教练研究院认证专业教练（PCT) 美国IAPC协会注册专业教练（