基于企业关系分析的供应链交易成本研究.pdfVIP

2008年第5期 SURVEY No．52008 经济经纬ECONOMIC ● 基于企业关系分析的供应链交易成本研究 雷星晖。张柯 (同济大学经济与管理学院，上海200092) 摘要：企业竞争模式逐渐被供应链竞争所取代，原来作为企业竞争力量的供应商和购买者现在成为了供应链上的合作伙伴。 然而作为不同的独立个体，上下游企业间存在交易成本，且构成了供应链组织问成本的最主要部分。通过对影响交易成本因素 的分析，研究供应链中的企业间关系对交易成本大小的影响，进一步将广义的交易成本中作为质量保证价值活动的部分分离出 来作为关系成本独立研究。以期秉承战略成本管理和系统管理的思想，通过付出关系成本更大幅度的降低交易成本，提升整体 供应链的价值和竞争优势。 关键词：供应链；交易成本；关系成本 基金项目：国家自然科学基金资助项目。 作者简介：雷星晖(1963一)，男，上海人，教授，博士生导师，主要从事战略与财务管理研究；张柯(1983一)，男，山西太原人，博 士研究生，主要从事战略与财务管理研究。 中图分类号：F／13．50 文献标识码：A 文章编号：1006—1096(2008)05—0123—03收稿日期：2008—07—02 的区别。大部分直接成本和作业成本作为一项对资源耗费的 一、供应链竞争模式下的交易成本分析 同时也构成了最终产品或服务的一部分价值，如原材料成本 供应链的出现是市场国际化、需求主导化和信息技术革 和运输成本等。而交易成本的产出具有无形性，很难直观地 命化的必然结果。这种新型组织形式最大的特点就在于打破 予以反映和计量。 了传统组织边界的限制，将跨组织管理提升到了新的高度。 二、供应链竞争模式下的企业关系变化 在成本管理方面就体现在过去企业会计核算遵循的四个基本 前提中，会计主体假设已经彻底被否定了。供应链必然要求 进入供应链竞争时代，企业之间的交易活动仍然在整条 超越单个企业的空间范围进行成本的核算，即链上企业的成 链上进行，每一个环节的成本都将构成整个链条最终产品成 本需要一个体系进行完整地计量(桂良军，2005)。 本的一个部分，降低成本是所有参与供应链企业的共同愿望。 由于企业加入某条供应链前后，其内部的直接成本(包 原来单打独斗的肉搏场面将逐渐进入到讲究协调配合的整体 括原料、人工、制造费用等)以及一些辅助成本(包括折旧、利 较量阶段。波特(1997)提出的五种典型竞争力量也发生了 息、低值易耗品等)变化不大，区别主要发生在与上下游企业 不同程度的变化，尤其在同一条供应链中企业之间的关系上 的交易成本当中。交易成本由于定位于企业之间发生的业务 体现得十分明显，见图1。 联系，刚好与供应链管理的思想不谋而合，因而得到了格外的 重视。Seuring(1999)提出仅考虑企业内部成本不能适应供应 链管理的需要，供应链成本的三层次模型应该包括直接成本、 作业成本和交易成本，并将这些成本加入到产品一关系矩阵 中，形成了供应链成本核算的概念框架，在理论界得到了广泛 认可。 其中，直接成本和作业成本的核算方法在企业竞争时期 就已经产生并逐渐发展成熟起来，这两种成本计算方法根本 的着眼点仍然在于企业内部，目的在于降低单个企业的总成 圉1 企业竞争演变为供应链竞争后的五力模型变化示意图 本。而交易成本的概念从它诞生开始，就注定要超越企业的 1．现有的竞争者仍然扮演着最直接竞争者的角色，首先 边界，重点研究企业之间的关系与行为，它也不可避免地成为 他有可能取代自己所在供应链中的位置，其次他可能参与其 了供应链成本管理的重点研究对象。原因首先在于直接成本 他市场上已经存在的供应链。现有竞争者对于企业的威胁是 和作业成本等组织内成本研究已经趋于完