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百日大战总结 百日大战总结(一)：百日大战总结报告1 　　安质部百日会战总结汇报发言稿 　　各位领导、各位同事、各参建单位的代表们，大家好： 　　在百日会战期间，安全质量监察部始终坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理理念，安全生产工作得到良好的开展，并逐步走上正轨，实现了无死亡事故、重大火灾事故、设备事故以及环境污染事故发生的安全生产管理目标。在“大干一百天”圆满落幕之际，我代表安全质量监察部全体工作人员做如下汇报： 　　一、牢固思想，落实行动，狠抓安全质量监察和安保工作 　　1、深入贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的安全管理思想，牢固树立“质量第一”的工程监管理念，认真履行安全质量监察职责，并按照国家法律法规、行业标准和公司制度的相关要求，与进场的所有施工单位签订《建设工程安全协议书》，全面落实和明确安全文明施工责任制及责任主体。 　　2、对各施工单位的安全生产资质、企业法人、项目经理、安全施工管理人员、特种作业人员的资格进行严格审查；对工程项目中的各项安全规章制度、应急救援预案、安全监管机构的建立建全情况和安全投入情况等进行严格审查。 　　3、定期进行安全质量检查，做到早发现，早解决，防患于未然。安全质量监察部对施工单位、监理单位的督促监察工作始终严抓不放，经常深入现场巡视检查安全质量工作，做到发现问题及时整改闭环；严厉杜绝施工人员习惯性违章，加大对土方开挖、塔吊拆装作业、大 　　型脚手架搭建作业、临时用电等危险性较大作业面的监管力度，严格要求施工单位按安全施工方案执行。 　　4、对项目监理机构的资质、资格以及监理规划中安全监理的范围、内容、工作程序、制度措施、人员配备计划、职责分工、监理实施细则等进行了严格审查，杜绝无证上岗或无资格人员上岗。 　　5、对所有进场施工人员进行登记造册和安全施工教育培训，并将教育培训考核成绩备案。 　　6、建立健全安全保卫管理制度，严格出入厂管理。百日会战期间，安质部先后共为公司内部车辆、监理单位车辆、施工单位车辆办理车辆通行证100份；为公司员工、场区参建单位人员共办理胸卡362份。同时，要求外来办事人员需经接见人同意，并填写外来人员会客单后方可进入厂区。 　　7、加强夜间巡查力度，防止偷盗事件发生。 　　8、严格出厂物资管控，做到物资凭证出入。 　　二、全面规划部署冬季安防及明春开工准备工作 　　安全和质量是工程建设的重中之重，在过去一个阶段的工作中，安质部的工作还存在一定的不足之处。目前，大部分工程已停工，加强冬季安防工作至关重要，安质部就冬季安防工作做如下部署： 　　1、对已停工工程的冬季安全防护措施进行检查落实，重点检查落实各施工单位冬季防火措施，要求各施工单位配置干粉灭火器，消防沙等消防物资，目前已落实确保明春顺利开工。 　　2、与施工单位做好治安联防工作，明确各自安全巡查界线，将责 　　任落实到人。 　　3、公司安保人员全天候对全厂进行定期与不定期巡查，防止偷盗事件发生。 　　4、了解关心各施工单位留守人员留守状况，适时提供必要帮助。 2011年是公司项目建设的关键年，安质部将继续秉持踏实认真的工作作风，稳步推进各项工作，现就开春复工做如下安排： 　　1、在复工之前，对各施工单位界区内的材料、施工机具进行大检查，对于损坏、锈蚀的建材，以及存在安全隐患的机具，勒令其限期整改、维修或退场，以保障施工安全和工程质量。 　　2、加强对出入厂区人员、物资的管理工作，对新进场的劳务人员进行登记造册，并办理相关入场手续（如：胸卡、通行证等）。 　　3、建立健全安全管理制度，对新入厂的施工单位进行安全资质审查，审查合格后签订安全协议。 　　4、加强对各单位施工人员进行安全教育，特别要对架子工、电工、起重工、登高作业等人员进行专项安全教育。 　　5、与施工单位做好治安联防工作，强化厂区安全管理工作，加强夜间巡查力度，防止偷盗事件发生。 　　6、跟踪检查重大危险作业专项施工方案的编制及执行情况，如土方开挖、塔吊拆装、大型脚手架搭建、大型吊装等作业。 　　汇报完毕，谢谢大家！！！ 　　百日大战总结(二)：百日大战及年终检查报告 　　百日大战及年终检查报告（工程部） 　　一、百日大战检查情况总结 　　结合公司各在建项目在百日大战期间完成的产值情况及年终在成本管理（财务、结算）、质量管理、安全管理等综合检查情况，公司在建的4个项目中，广元绕城、216b3项目完成了百日大战的既定产值目标，广元绕城项目在形象进度、产值方面均达到既定目标，216项目桥梁施工计划任务完成情况与计划相差较大，中冕、雅康项目未完成计划产值任务，其中中冕完成计划产值的84.8%，雅康完成计划产值的54.5%；质量管理方面，四个项目在百日大战期间质量管理均可控，未发生质量事故；成本管理方面，216项目在结算方面，每月