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IE七大手法培训 CONTENTS目录01IE七大手法概述02防呆法03动改法04流程法05五五法06人机法07双手法08抽查法 01PART ONEIE七大手法概述 IE七大手法概述1IE——Industrial(工业)Engineering(工程)，是由二个英文字母的前缀结合。IE的目的： “ IE ”是应用科学及社会学的知识，以合理化、舒适的途径来改善我们工作的质量及效率，以达到提高生产力，增进公司之利润，进而使公司能长期的生存发展。工业工程七大手法，简称IE七大手法（IE 7 TOOLS），就是协助我们改善工厂经营工作的一种实用技术。它是基础IE里的一种实用手法。010203 IE七大手法概述1下面的几个因素,可以做为找出那些工作需要改善的启示.成本 金钱,工作时间以及机器使用上花费最多的工作工作量 工作量最多的工作永续性 需要持续很久的工作人数 有很多员工从事的工作熟练度 把要高孰练的人担任的工作改由低熟度的进度 未能按预定的进行而需要加班的工作工作品质 未能达到所要求质量基准的工作浪费 劳力度或时间浪费较多的工作危险性 发生很多灾害的工作,或者容易发生灾害的工作疲劳 肉体上或者精神上很容易疲劳的工作环境 在灰尘,噪音,恶臭,气温等恶劣环境下的工作 IE七大手法概述1手法名称简称防止呆子法防呆法动作改善法动改法流程程序法流程法5X5WIH（5X5何法）五五法人机配合法人机法双手操作法双手法工作抽查法抽查法 IE七大手法概述1名称用途防呆法如何避免做错事情，使工作第一次就做好的精神能够具体实现动改法改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率，不要蛮干流程法研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系，藉以发掘出可资改善的地方五五法借着质问的技巧来发掘出改善的构想人机法研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以掘出可资改善的地方双手法研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可资改善的地方抽查法借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象 IE七大手法与QC七大手法之差别1差别“QC七手法”较着重于对问题的分析与重点的选择，但对如何加以改善则较少可应用。差别有了“IE七手法”正可弥补QC手法的缺陷而达到相辅相成之效果，使得改善的效果更为落实也更容易实现。同时最重要的是IE七大手法亦可单独使用，因其本身具有分析、发掘问题的技巧之故。差别“IE七手法”较着重于客观详尽了解问题之现象，以及改善方法的应用，以期达到改善的目标。差别不足在于，IE七大手法中的一些手法因具很强专业性，须经过一定的学习训练，才能被广泛应用。 02PART TWO防/呆/法 防呆法2在我们的日常生活中，有时匆忙起床赶着上学或上班时，才发觉忘了带车票、钥匙、钞票、怎证件等等防呆种忘记带东西的事，大家多少都经验过。 为了防止再次发生，有些人就养成一个良好的生活习惯防呆法就是每晚睡前，将东西集中预放在床边或事先预放在隔天要穿的衣服或公事袋内防呆法所以一早起来只要顺手一拿或穿上衣服后， 东西绝不会忘了带。 这种做法也是“防呆法”观念的延伸使用。防呆法 防呆法21、防呆法的意义防呆法，其意义即是防止呆笨的人做错事。亦即，连愚笨的人也不会做错事的设计方法，故又称为愚巧法。狭义：如何设计一个东西，使错误绝不会发生。广义：如何设计一个东西，而使错误发生的机会减至最低的程度。因此，更具体的说“防呆法”是：具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造——不需要注意力。具有外行人来做也不会错的构造——不需要经验与直觉。具有不管是谁或在何时工作都不会出差错的构造——不需要专门知识与高度的技能。 防呆法21.机械操作;2.工具使用;3.设计;4.字处理;5.物料搬运.2、防呆法应用范围功用积极：使任何的错误，绝不会发生。消极：使错误发生的机会减少至最低程度。 防呆法23、防呆法基本原则在进行“防呆法”时，有以下4原则可供参考：1、使作业的动作轻松：难于观察、难拿、难动等作业即变得难做，变得易疲劳而发生失误。区分颜色使得容易看，或放大标示，或加上把手使得容易拿，或使用搬运器具使动作轻松。2、使作业不要技能与直觉：需要高度技能与直觉的作业，容易发生失误，考虑治具及工具，进行机械化，使新进人员或支持人员也能做不出错的作业3、使作业不会有危险：因不安全或不安定而会给人或产品带来危险时，加以改善使之不会有危险，又，马虎行之或勉强行之而发生危险时，设法装设无法马虎或无法勉强的装置。4、使作业不依赖感官：依赖像眼睛、耳朵、感触等感官进行作业时，容易发生错误。制作治具或使之机械化，减少用人的感官来判断的作