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WWW.P6P3.COM 0755 《核电项目计划编制及进度控制管理》专题培训班 邀 请 函 国内核电发展面临着多堆型（AP1000、PHR1000、VVER、ACPR1000、CAP1400、 小型堆等）；核电项目管理目标和水平在不断提高；众多客户希望能够在六大控制的 “进度控制”管理上有较大提升；控制人才的培养也成为当务之急。 核电项目进度控制是核心，控制工作也异常复杂，应用多年计划工具，但效果 不理想？编制的计划质量成熟度不高？进度控制的手段和深化应用也亟待拓展！等 等，这些问题都是我们本次培训需要解决的问题。 鉴于此，深圳普华宇鹏经过认真筹备，基于 10 年核电行业培训、咨询服务实施、 核电行业解决方案等经验积累，启动本年度第二期“核电项目计划编制及进度控制 管理专题培训班”，针对性的解决用户面临的诸多重点和难点问题。 本课程是深圳普华宇鹏公司的精品课程，结合了最新的行业咨询创新成果！ 完全基于核电项目实践进行演示和完整介绍！ 在此，我们诚挚的邀请您和您的团队参加本次培训和交流。 一、 培训内容 本次培训针对行业工程建设特点及客户需要，以核电项目各个领域实际案例为 基础，针对性的分析、演示、介绍、模拟各个板块进度计划编制、跟踪、分析、评 估、深化运用、拓展应用等，同步解答学员问题。主要专题包括： 1、P6 软件的最新版本、组件应用及基于角色的应用规划  核心内容：  了解 P6 软件的发展历史和进程； 介绍 P6 软件的最新版本 (P6 R16.1)、组件特点 如何应用 P6 的 WEB 组件、PM 组件、TM 组件、APP、API 等 P6 软件多组件解决企业级、多项目、项目组合的方案  培训方式： PPT 演示和介绍。 2、核电项目前期准备工作计划的编制、跟踪、更新、分析、评估和管理  核心内容： 核电项目计划编制和进度管理专题培训班邀请函 2/8 WWW.P6P3.COM 0755  不同技术路线的核电项目阶段划分；  核电项目前期工作特点、主要流程、计划编制要点；  核电项目前期计划编制要点、重点和难点介绍  前期工程进度控制（业主和承包商）要点；  核电工程前期计划跟踪和控制要点。  培训方式： 基于 P6 软件实例分析及 PPT。 3、核电项目一、二级进度的编制、跟踪、更新、分析、评估和管理  核心内容： 核电项目一、二级进度计划概述、计划编制要点、特点 核电项目一级、二级进度计划 WBS 结构分解、分类码、自定义段确定 核电项目一级、二级计划主要内容 如何基于二级计划实现核电项目费用管理和费用科目分解 如何基于二级计划实现核电项目投资管理、投资曲线、现金流计划 如何基于二级计划实现进度与 EPR 软件费用结构的接口 如何基于二级计划实现核电项目“四算”管理 核电项目二级计划跟踪、监控和管理要点  培训方式： 基于 P6 软件实例分析及 PPT 。 4、核电项目设计计划的编制、跟踪、更新、分析、评估和管理  核心内容： 核电设计项目管理的特点和难点 核电设计项目进度管理体系规划、关键内容确定 核电设计项目计划编制要点 核电设计项目 WBS 结构划分、项目