国际工程项目管理——国际工程项目中的合同管理-石油工程建设.pdfVIP

石石 油油 工工 程程 建建 设设 年 月 $! !# ! !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ! ! ! 国际工程项目管理 （二） ! ! ! ! ! ! ———国际工程项目中的合同管理 ! !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 马 骅 （中国石油天然气管道局，河北廊坊 $# ） 摘 要：随着中国加入%’ 以及全球经济一体化的趋势越加明显，中国有越来越多的承包企业 走出国门，参与国际工程项目的承包。而合同管理贯穿着工程项目实施的全过程，如果承包商 没有在项目实施过程中进行良好的合同管理，仍将不能达到预期的目标，实现自身利益的最大 化。文章从国际工程合同管理的特点、建立有效的合同管理组织、编制切实可行的合同管理程 序、培养全员索赔意识、加强分包商管理等五个方面，系统地介绍了国际工程承包商如何加强 合同管理从而实现合同目标的实践经验，对承包商有很好的指导作用。 关键词：国际工程项目；合同管理；管理组织；分包管理；索赔意识 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） ( )*$+,- . , ,/!!$ !# ,/$!/* 合同管理是指从签订合同开始至合同任务完 变化的因素。因此，超出合同条件规定的事项可 成的全过程的管理。合同管理贯穿工程项目实施 能层出不穷，这就使得合同管理中变更索赔任务 的全过程，在国际工程管理过程中起着举足轻重 很重，工作量很大。 的作用。无论是什么类型的项目，即使承包商前 !% 期签订了一个比较合理的合同，如果承包商没有 国际工程合同文件一般包括合同协议书及其 在项目实施过程中进行良好的合同管理，仍将不 附件、合同条件、投标书、中标函、技术规范、 能达到预期的目标，实现自身利益的最大化。 图纸、工程量表及其他列入的文件，在项目执行 ! 国际工程合同管理的特点 过程中所有工作已被明确定义在合同文件中，这 !! 些合同文件是整个工程项目工作中的集合体，同 国际工程承包是一项高风险的事业，承包商 时也是所有管理人员工作中必不可少的指导性文 面临的是不熟悉的经济环境、政治环境、自然环 件，是项目管理人员都应充分认识并理解的文件。 境、法律环境等等。对环境的不熟悉、对市场的不 因此承包商的合同管理具有全员参与性。 了解，加上一些不可控制和不可预测的风险使得国