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6月份第三周培训会——制造中心专场 一、班组长的地位： 二、班组长的使命： 三、班组长的具体职责： 四、班组长管理原则： 四、班组长管理原则： 五、成功与失败的班组长： Page ? * 制造中心专场 培训主题 班组长岗位职责培训 主讲人： 刘士杰 2015年6月18日 制造中心专场 1、面对经营者代表部下； 2、面对部下代表经营者； 3、面对上级既代表部下又辅助上级。 制造中心专场 1、提高产品质量； 2、防止工伤和重大事故； 3、降低成本； 4、提高生产效率； 5、确保订单交期。 制造中心专场 组织管理 生产管理 辅助上级 人事调配 制定计划 及时反映工作实际 排班 组织生产 提出自己建议 考勤 控制质量 当好上级参谋和助手 情绪管理 成本核算 技术培训 进度控制 安全操作培训 现场管理 团队建设 物料管理 制造中心专场 班组长： 管理中必须遵守“管理无小事”的原则，做到班前布置、中间控制、事后检查；坚持“三按”操作和“一控”要求。 制造中心专场 三按： 按图纸、按工艺、按标准生产 一控： 控制一次下机合格率 制造中心专场 成功的班组长 失败的班组长 对待错误 是