第五章_现代管理理丛林论.pptVIP

现代管理理论总结 现代学派产生背景概述 二战以后，特别是60年代以来，西方企业的经营环境发生了重大变化： 企业规模扩大、经营范围扩展、组织结构复杂化、空间组织国际化； 技术变化加快，竞争程度加剧； 生产的社会化程度； 政府干预增加（凯恩斯革命和罗斯福新政）； 总之，外部环境已经成为企业经营管理不可忽视的重要变量。实践的需要推动管理理论的突破。 学派 背景 理念 贡献 缺陷 系统理论 古典学派忽视组织与环境的关系，忽视组织的整体性；系统论的普及 1）组织是一个有输入和输出的开放系统；2）组织有一系列子系统组成；3）组织的目标包括效率和效果；4) 协同。 认识到组织与外部环境关系的重要性。 对管理者的职能与职责没有具体的指导。 权变理论 系统论理论发展；因为环境不同，所以管理中没有普遍的原则 1）情景特征（权变）影响导致高绩效的战略、结构和流程；2）实现目标不止一条路；3）管理者必须使组织适应环境。 确定了主要权变； 反驳了管理具有普遍原则。 没有发现所有权变；可能不是对所有管理问题都适用。 流派 代表人物 著作 主要思想 社会系统学派 巴纳德 Chester I. Barnard 《经理人员的职能》，1938年 1）组织是一个协作系统。2）协作系统的三个基本要素是：协作的意愿、共同的目标、成员间的沟通。3）经理人员的职能是：建立信息沟通系统；规定共同目标；从组织成员获取必