EPC管理模式在石油管道工程建设中应用.docVIP

EPC管理模式在石油管道工程建设中应用 　　【摘要】EPC管理模式是从西方引进的项目管理模式，在我国石油管道工程建设方面发挥越来越大的作用。这种管理模式能起到确保工程质量、减短工期时间、降低投资和提高效益。本文从石油管道建设EPC管理的优越性出发,提高石油管道工程建设和管理水平，笔者根据在石油管道建设管理方面的工作经验，介绍分析了EPC管理模式在石油管道建设中的应用与发展。 【关键词】 EPC管理模式 石油管道应用发展 中图分类号： F407.22 文献标识码： A 文章编号： 前言：EPC管理模式是设计加上采购和施工一体的综合工程项目管理模式，它是在20世纪80年代国际上逐步发展起来的一种工程承包和管理模式,在各种油气管道工程建设中得到了较多的采用。运用这种成熟的管理模式可以提高石油管道工程项目管理的经济效益和社会效益。自从2004年开工的西部石油管道建设项目是中石油系统内管道工程实施EPC总承包的试点项目,在国内首次采用了比较完整的EPC总承包的项目管理模式,2006年实施的港枣线管道工程，08年实施兰郑长成品油管道工程,都是中石油集团管道公司正式实施的PMT+PMC+EPC管理模式,标志着石油管道建设领域的项目管理进入了一个崭新的阶段。所以EPC管理模式将是今后一段时期国内管道工程项目建设的主流管理模式。并在石油管道工程建设中发挥无可比拟的优势作用。 1、石油管道工程项目管理模式简介 工程项目总承包管理方式分为以下几种方式: 1)交钥匙工程总承包方式(EPC/Turn Key) 交钥匙工程总承包:总承包商按照合同约定,完成工程的勘察、设计、设备材料采购、施工、试运行(开车)等工作,并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责,工程验收合格后向业主移交。这种承包方式在我国有两种发展趋势:一是少数大型综合实力比较强的工程公司,在承包工艺技术比较复杂的连续化生产项目中采用较多,如化工行业的中国寰球化学工程公司、中国成达化学工程公司、中国石化工程建设公司,中国石油天然气管道工程公司在承包的部分工程中采用这种方式。 采用这种方式时,按国际通行方式,施工采用分包的方式,他们只作施工管理。亦有在采用EPC/Turn Key承包方式前,先签订工程立项阶段的工程咨询合同,包括工程预可行性研究、可行性研究,待工程立项批准后,再签订工程总承包合同。 二是比较简单的工程,如一条机械生产线,或者专业化的公司,建筑装饰专业公司也有采用这种承包方式。 2)设计、采购、施工总承包方式(EPC) 总承包商按照合同约定,完成工程设计、设备材料采购、施工、试运行(开车)服务等工作,实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合,并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责。这是我国当前各行业设计单位采用比较多的一种工程总承包方式。从调查统计数据分析,这种承包方式约占总合同数量的50%。这种方式的总承包商在试运行阶段仅承担技术服务,而不象EPC/Turn Key那样对试运行承担全部责任。 3)设计加采购承包方式(EP)，在EP的承包方式中承包商只负责设计和设备采购。调查数据分析显示,这种方式只占总承包合同数量的6%左右,分布的行业无规律,主要取决于业主自身的项目管理能力。4)设计加施工承包方式(EC) ，调查中还有设计为主体并施工(EC)一体化承包方式,这种方式与EPC方式相比,是承包商不承担设备材料采购,它约占总承包合同总量的10%左右。这种方式的出现是由于业主采购能力比较强或者不愿意把采购交给承包商。5)还有BOT、BOOT等多种项目建设和承包方式。 2、石油管道施工的特点 石油管道施工有其与其他工程建设项目所不同的特点: (1)石油管道工程具有量大,线路长。 长输管道施工具有跨地区、高强度、移动性、无依托等特点,这导致石油管道施工和其他施工项目相比较工程量比较大。且管道线路长,途径省市多,各地对建管线的认识不一样,征地和工农关系是一个难点。 (2)多点施工的信息传递困难,组织协调工作难度大 传统的建设项目,管理人员全部集中在现场,通过每月的计划会,每周的调度会,高峰期每天有协调会,使整个管理系统运转顺畅,当天问题当天解决。但管道工程在几百或上千公里同时开工,传统的管理模式和管理手段都不适用,如现场地质条件发生变化,或者出现大的方案变更,必须立即处理。此外,管道基本都是埋地敷设,属于隐蔽工程,过程管理尤为重要,如果带着隐患就把管道埋在地下,后果将不堪设想;参建管道建设的设计勘察单位、多个施工单位,要保持信息往来畅通,指挥系统机动灵活,协同工作到位,必须采取新的组织方式,借助大量现代通讯工具,建立一个严密的组织指挥系统。 (3)物流配送难度大 管材就要数万吨,还有大量设备和其