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从煤化集团发展看大型企业多元化战略【摘要】 本文基于煤化集团多元化战略取得巨大成功的案例，论述了我国大型企业实施多元化战略的客观现实性，以及大型企业在多元化战略中存在的误区，提出了立足于主营业务的“本元化”战略，相关多元化，适度多元化发展的思路。 【关键词】 大型企业 多元化战略 核心竞争力 兼并 一、煤化集团的多元化战略 河南煤业化工集团有限责任公司（以下简称“河南煤化集团”），是2008年12月5日经河南省委、省政府批准，由煤化集团、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化、省煤气集团等5家单位战略重组成立的国有独资公司，是集煤炭、化工、有色金属、装备制造、物流贸易、矿山建筑、现代服务业等产业相关多元发展的特大型能源化工企业。 河南煤化集团是河南省首家资产、营业收入双双超千亿元的企业，是河南省最大、最强、最具活力和成长性的工业企业。2009年，河南煤化集团营业收入1041亿元，资产总额1109亿元，煤炭产量5698万吨，实现利税107亿元，4项指标均改写了河南工业企业历史。其中，营业收入占全省省管工业企业营业收入总额的39%，利润占省管工业企业利润总额的59%。 河南煤化集团位居中国企业500强第60位、中国500强竞争力第8位、中国企业成长100强第1位、入选世界著名品牌500强，连续两年列中国煤炭开采和洗选业行业“效益十佳”第一名。 河南煤化集团发展后劲充足，煤炭资源储备400多亿吨，遍布河南省内10多个地市及贵州、新疆、内蒙古、安徽等省（区），煤炭产能2011年将达到1亿吨；拥有钼金属储量150万吨，是全国拥有钼资源量最大的企业；拥有国内外铝土矿资源20亿吨；掌握煤化工的世界高端技术，是目前亚洲最大的煤制气企业和华中地区最大的甲醇生产企业，将在河南建成国内最大的高性能碳纤维生产基地、亚洲最大的聚甲醛生产基地、全球最大的煤制乙二醇生产基地，全力打造煤炭综合利用最完善、产业链最完整的现代新型煤化工；下属企业洛阳LYC轴承是中国轴承行业规模最大的综合性轴承制造企业之一，开封空分是中国自行设计与制造大、中型空气分离设备的重点骨干企业，分别拥有全国唯一的轴承研究院和空分研究所。 河南煤化集团始终坚持科学发展观，不断调整优化产业产品结构，加快发展方式转变，追求全面、协调、可持续发展。依托煤炭及其它矿产资源优势，加快体制机制创新和自主创新，重点发展煤炭、化工、有色金属、装备制造产业，加快发展现代服务业，实现金融、贸易、实业“三位一体”协同发展，日益成长为一个股权结构优化、产业结构合理、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出的行业一流、国际知名的特大型能源化工企业集团。 二、大企业实施多元化战略的必然性 煤化集团的多元化战略为其自身的发展迎来了一个崭新的春天，国内外许多大企业选择多元化战略有其客观必然性。 1、多元化是大型企业普遍选择 一般来说，中小企业逐步成长为大众型企业，既包含了专业化日益深化导致的“经济规模”，也包含多元化经营实现的“范围经济”。其中多元化经营对企业成长的作用日益突出。20世纪中期，美国大型企业多元化经营的平均跨行业数为3.9—22.2个，其中，石油业为3.9个，烟草为4.4个，机械为6.8个，纺织为7.5个，造纸为8.5个，窑业为8.7个，运输设备为9.3个，冶金、食品为11个，化工、橡胶为12.4个，电器为22.2个。与发达国家大型企业相比，中国大型企业（包括上市公司）的多元化经营程度要低一些，但随着经营规模的不断扩大也具有提高多元化程度的趋势。 2、企业多元化经营的根源和效益 企业实现多元化经营的原因是多方面的。从外部原因分析，主要是市场容量的限制。市场需求饱和与市场容量的有限性会促使企业进入新的产业领域。同时，市场需求的多样性和不确定性，也会诱使企业进行多元化经营以分散风险、寻求新的发展空间。从内部来说，实行多元化经营的原动力，是为了更充分地利用企业的剩余资源，最大限度地实现“范围经济”。范围经济实质上是指企业多个业务可以共享企业的资源，尤其是充分利用企业的剩余资源，既包括有形资源（生产能力、营销、分配与服务系统、技术开发与创新技术系统等），也包括无形资产（商标、企业名誉、管理技巧、技术知识等）。除了追求企业成长和利润增加的经济因素外，我国企业，尤其是国营企业实现多元化经营，往往还考虑行政（很多兼并行为往往是政府安排的）、社会（安置富余人员和开拓新管理岗位如“三产办”）和体制（国营企业优先上市等并获得一定的“剩余资金”）因素。企业多元化经营程度越高，企业规模越容易做大。 三、多元化战略容易陷入误区 我国许多企业的多元化，与一般意义的多元化战略存在着本质的不同，基本上是一种无核心优势的企业追求速度扩张和高额盈利的一种短期化行