从萧何谋事看机关干部应该具备素质.docVIP

从萧何谋事看机关干部应该具备素质摘要：新时期机关工作，对机关干部提出了新的更高要求。本文旨在以萧何谋事之例诠释机关干部提高素质、加强技能的重要性，探究机关干部素质要求和怎样培养的形成。文章通过丰富的理论论据和事例论据，阐明战略眼光谋事，缜密思维谋事，高尚品德处事等三个方面是机关干部应具备的基本素质。同时，结合笔者机关经验，总结概括出了几点工作技能，对机关干部的素质提高具有一定的指导意义。 关键词：从萧何谋事看机关干部素质 战略眼光谋事缜密思维谋事 高尚品德处事 中图分类号：G812.44文献标识码： A 文章编号： 镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。这是刘邦在夺取天下后对萧何的评价。萧何是秦末汉初杰出的政治家，是刘邦最信任的谋士之一，为刘邦统一全国做出了不朽的贡献。他自跟随刘邦起兵，到惠帝二年身亡，一生建树无数。在战略上，为刘邦巩固后方，运送补给，使刘邦最终战胜了项羽；在政治上，举荐了大量人才，制定了严密的法令。纵观萧何一生，多次在关键时刻发挥重要作用，堪称谋士之典范。对机关干部来说，萧何谋事之道，多有借鉴之处。 一、以战略的眼光谋事，谋划工作站立点高 刘邦率军攻入咸阳，秦王子婴投降，秦朝灭亡，诸将皆争夺金帛财物，惟独萧何“收丞相、御史律令图书藏之”。刘邦因此得知“天下阨塞，户口多少，强弱之处，民所疾苦者”。这一举措，为刘邦制定正确的律令和方针政策提供了可靠的依据，对日后西汉政权的建立和巩固起到了巨大作用，足见萧何的深谋远虑。 萧何的深谋远虑得益于他工作的高起点，在刘邦攻入咸阳取得阶段性胜利的时刻，萧何能够准确的把握态势，对当前的状况进行正确分析和理性思考。“不谋万世者，不足以谋一时”，对机关干部来说，出谋划策、落实工作坚持思维的高层次，做到以战略眼光谋事，既是职责所系，也是任务所需。作为机关干部，必须下功夫提高谋事的站立点。 以战略眼光谋事，就要从全局出发谋事。萧何能够及时的做出正确判断，得益于他对局势的准确掌握和对天下大势的精准分析。作为公司领导的智囊和助手，机关工作人员要强化全局观念，要立足于整体形势和领导决心意图，时刻注重“想领导之所想，急全局之所需”，出主意、提建议都在全局中考量，保证谋略的高起点。 以战略眼光谋事，就要树立整体意识。萧何谋事，能够从全局的利益出发，而不是局限在个人的小圈子里。机关干部谋事，也不能仅仅局限于本部门、本业务，更不能用业务范围为借口“靠边站”、“踢皮球”。不管是交办给自己的事项，还是需要自己协助的事项，都要不讲条件的全力配合，形成机关的整体合力。 二、以缜密的思维谋事，善于抓住工作中心 萧何在分析和判断问题上，一向以判断准确、善抓重点而著称。刘邦初入关，就在萧何的帮助下制定了著名的“约法三章”：“杀人者死，伤人及盗抵罪。”得到了人民的拥护，对刘邦后来取得天下起到了重要作用。而萧何后来制定的《九章律》，作为汉朝基本大法的地位和作用，直到东汉也没有改变。 要正确把握全局，分清工作的主次。刘邦入关，有很多事情要做，但是最重要的事情之一，就是要稳定局势，收买民心。萧何能及时意识到这一点制定出简明而且可执行性极强的“约法三章”，同稍后入关的项羽形成了鲜明的对比，对后来的局势发展产生了重要影响。机关工作千头万绪，工作往往是紧密联系不可分割的，这就要求我们在工作中，要能够及时的把握全局形势，把当前最重要的工作找出来，把握住工作的重心，提高工作的针对性。 要区分工作的轻重缓急，善于“弹钢琴”。机关工作每个时期，都有不同的工作重点。这就要求我们处理问题不能平均用力，有人把机关工作比喻成弹钢琴，十个指头要相互配合，但是不能均匀用力，要把握当前的中心工作，集中精力处理好当前最紧要的事情，以确保各项工作能够高标准、高质量的完成。 三、以高尚的品德处事，任人唯贤不计功利 韩信在刘邦手下是个管粮食的小官，身为丞相的萧何，在知道韩信的才能后，曾屡次向刘邦举荐。当韩信觉得不被重用准备逃走时，萧何不惜冒着被误会成逃兵的危险，用了两天时间去追韩信，成就了“萧何月下追韩信”的美谈。找到韩信后，他不计出身和他人的非议，任人唯贤大力举荐。而韩信也果然成为刘邦日后一统大业的得力助手。 注重自己的官德人品，任人不计亲疏。萧何用人，体现出他的眼光，更体现出他的气度。假设他是个气度狭小，只看重自己利益的人。那么他不仅不会举荐韩信，说不定还要打压和排斥他。机关干部在日常工作中，也要学习萧何的这种气度，对于别人的长处要毫不避讳的给予肯定，不嫉妒、不打压，确实让有能力的人到合适的岗位上去。 为人处事公私分明，不搞“小圈子”“小帮派”。萧何对韩信有知遇之恩，可是后来韩信叛变，诛杀他的也是萧何。萧何为人处事公私分明，着实难得可贵。虽然韩信是自