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关于建筑施工项目成本控制和管理策略探究 【摘要】本文首先分析了施工成本管理相关特点和内容，然后详细的论述了建筑施工企业成本管理存在的问题，以及如何实施建筑施工项目中的目标成本管理。建筑项目十分复杂，涉及众多产品，所以导致成本管理比较复杂。本文在此谈了谈一些自己的建议。希望同行业工作人员参考。 【关键词】建筑施工项目； 成本管理； 成本控制； 目标管理； 一、建筑工程施工成本管理特点和内容 1.施工企业特点分析。施工企业生产有别于其它生产企业， 它在经营、生产管理和成本控制有其独特性， 这些独特性主要表现有，产品单一性， 工作地点流动性， 成本管理复杂性， 人力资源流动性大。施工项目成本管理是指在项目部在保证工程质量、工期等方面满足公司要求的前提下， 在项目成本的形成过程中， 按一定的管理标准对项目实际发生的各种费用进行事前成本预测计划， 实施过程管理和监督， 并及时采用有效措施消除不正常的消耗， 纠正各种偏差， 使各种费用的实际支出控制在预定的目标范围内， 达到预期的效果。施工项目成本管理对于项目管理有着举足轻重的作用， 是因为施工项目成本管理是反映项目管理水平的综合性指标， 施工项目成本管理是企业增加利润和资本积累的主要途径， 加强施工项目成本管理， 有利于提高项目的经济效益和社会效益， 施工项目成本管理对项目实施过程中的成本统计资料进行积累并加以分析和总结，能验证原投标计算的正确性， 从而对今后的投标工作具有十分重要的指导作用和参考价值。 2.施工成本管理内容和措施。施工成本管理的基础工作内容是多方面的， 成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作， 涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。除此之外， 还应从以下各方面对施工成本管理创造良好的基础条件， 统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持。建立生产资料市场价格信息的收集网络， 做好市场行情预测， 保证采购价格信息的及时性和准确性。同时， 建立企业的分包商、供应商评审工作， 稳定发展良好的供方关系， 为编制施工成本计划与采购工作提供支持。建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表， 为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。为了取得施工成本管理的理想成效， 应当从多方面采取措施实施管理， 通常可以将这些施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。成本的一般含义是指为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲， 它可以用货币单位加以衡量， 而施工项目成本则是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式， 也就是某一施工项目在施工中所发生的全部费用的总和。施工项目成本是建筑企业的主要产品成本， 是以项目为单位工程作为成本核算对象， 在施工项目管理中， 最终的目的是要使施工项目达到低成本、高质量、短工期、高效益等， 而其中施工项目成本是这些目标经济效果的综合反映， 它是全面地反映建筑企业施工项目管理工作的一个综合性指标。因此， 施工项目成本管理是施工项目管理的核心。 二、建筑施工项目成本目标管理的组织与实施分析 随着社会主义市场经济体制的建立和完善， 企业之间竞争日益加剧， 低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的一个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本， 在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位， 它从根本上决定着企业竞争力的强弱。在现代化的施工项目管理中， 目标管理方法以其针对性、实用性和先进性被广泛采用。目标管理就是指项目各部门及每个人根据工作的目的， 进行工作目标的制定， 并在实施中运用现代化管理技术和行为科学， 借助人本身的事业感、能力、自信等， 实行自我控制， 自主管理， 努力实现目标。目标管理的基点是以被管理活动的目标为中心， 把经济活动和管理活动的任务转为具体的目标加以实施和控制， 通过目标的实现， 完成经济活动的任务。其实质就是控制原理在管理中的具体运用， 管理人员为了达到目标的实现， 通过对管理过程的动态控制， 在计划目标的指导下充分发挥自主管理的能力， 使实施结果与计划目标相吻合。人们为了进行成本管理， 通常是对项目成本事先设定一定的计划奋斗目标， 即目标成本。施工项目成本管理实质就是一种目标管理， 它是通过对项目目标成本在形成过程中的控制来达到目标成本的实现。整个成本管理全过程根据目标管理原理可分成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等六个环节， 通过目标管理的原理， 我们可将其分解为 P、D、C、A四个阶段。施工成本预测是根