冯仑-一个商人公益践行.docVIP

冯仑:一个商人公益践行几十年的打拼让冯仑变成一个多面体，兼具理想主义和实用主义特质，更擅长用实用主义的方式达成理想主义现实 “公益，首先要改变自己，而不是别人。”第五届“SEE-TNC生态奖”会场上，万通控股董事长冯仑依旧强调着自八年前阿拉善SEE生态协会（下称“SEE”）成立之初时便坚守的理念。 特殊性催生影响力，源起于中国近百位知名企业家联合发起的公益助推，SEE于2008年与TNC（大自然保护协会）合作设立的“SEE-TNC生态奖”，记录着中国环保公益的博弈与角力。 “公益的参与和投入，使得你在社会责任和盈利动机上会做一个很好的平衡，且一旦行为端正，眼光就可能很独到。”冯仑说，“比如在经营活动当中，就会更多地关注周围的利益相关者。” 此届会上，冯仑言谈之间凸显其另外一个身份—自2011年所担任的SEE轮值会长。作为“九二派”代表的中国企业家，他与此连接的公益人生，则承启了中国商业领袖自“野蛮生长”到“理想丰满”的治世求变。 八年“参悟” 阿拉善—中国最大的沙尘暴源头地，内蒙古最西部盟市。 这片沙化土地若不及时治理，北京势将被黄沙淹没。2004年，首创集团董事长刘晓光提议牵头，冯仑因阿拉善进入企业公益，创立SEE，与其一道的还有任志强、潘石屹王石等近百位企业家。 当时每年捐款10万元投入生态环保事业、参与推动中国沙尘暴治理的承诺，更多的是一种姿态，在企业公益传统缺位的长期环境里，冯仑并不明白公益为何、何为。 时至今日，SEE已然成为中国最大的民间环保机构，冯仑对企业公益的圈点亦可随时随地。“企业公益其实已经变成了企业的贞操”，冯仑将企业家与公益行为的关系如此定的背后，是SEE八年渐进中的“参悟”。 SEE成立后很长一段时间，“非常拧巴、非常矫情、非常认真”。冯仑说：“所有人都不看好，都认为这个事乱哄哄，都认为这是一个乱哄哄的机构，这帮人吃饱了没事就在这里吵架。”在冯仑看来，SEE至今的发展，确是让人“大跌眼镜”。透明机制下，吃饱了就争吵的企业家们，吵出了企业公益的“贞操”之守。 “贞操是和痛苦成正比的，当一个人越痛苦，器官越不自在的时候，越能获得高的道德评价。”冯仑深刻体验到，介入公益首先改变了自身，“你变成一个行为端正的人后，眼光就可能很独到，比如在经营活动当中，就会更多地关注周围利益相关者。” 而正因如此，你才能够在克制、社会责任和盈利动机方面做一个很好的平衡，这样你的企业才可以得到更多来自客户、社区还有股东各方面的支持。得道多助，只要这些支持存在，你的企业就可以持久地发展下去。” 第五届“SEE-TNC生态奖”举办前，冯仑在香港中文大学教授萧今新著《生态保育的民主实践—阿拉善行记》的讨论会上，曾自信满满地总结SEE的实践成果道：“中国民间环保组织里每支出100元，SEE就有50元?60元，所有民间环保资金阿拉善占50%?60%，中国民间草根环保组织三分之二均接受过SEE的投资。” 而因为“贞操”坚守之难，每年SEE成员有进有出，但到目前共有近300名企业家加入。机构的增量，伴随的则是多数人意志达成“善治、自治、有效治理”，并成为SEE所有成员的共识。 共识之下，方有冲破公益困境的途径。冯仑告诉《新商务周刊》，SEE之外，各地的草根环保组织和政府沟通非常困难。“他们有时候打电话给最低级别的人，连着打三个月，每天打两通电话，永远都没人接，门都不知道朝哪儿开。” “而通过SEE的企业家联合，帮助其与政府沟通，就容易很多。”冯仑介绍，多年来SEE在生态保护上与政府的博弈经验，为平衡地方政府的唯利开发、不顾环保、丢却公益上的难题上提供了有效的解决方式。 当然，正如其所言，投身公益最大的前提是自愿和独立，所以他个人及万通控股本身的公益坚守就格外重要。 实用的理想主义 近几年，冯仑投入很大精力在公益上，“在公司、公益和生活三者平衡的前提下”。他很少称自己在做“慈善”，也不赞同陈光标随意式四处发钱，他希望有制度理性的规范。在冯仑看来，传统慈善更像是从道德、情感等方面发掘捐款的动力，而公益多了些理性的因素，“从社会建设、公民组织、NGO、社会改革这几个方面增强自己的责任感，然后把钱贡献到最需要的地方”。他称自己参与公益事业的动力源自于认知的觉醒，在意识到公民社会建设等问题的重要性之后。 在2007年的万通地产反省会上，主题即为“新万通，新企业公民”。这次反省会上，万通提出，要制度化地实践企业社会责任，建立企业的公益战略。万通公益基金会于次年在北京成立，冯仑把它当作SEE的一个侧影，即通过公益活动给企业“绿化”。 作为一个以承担和履行企业社会责任的平台，万通公益基金会所选择的公益项目显得相当小众—中国生态社区的建