加强公路施工成本管理方法浅论.doc

加强公路施工成本管理方法浅论 　　摘要：施工项目成本管理的最终目的同时也是最基本的目的便是用过各种成本管理的手段，合理降低施工成本并且提高公路施工企业的经济和社会效益。本文分析了新形势下公路施工企业成本管理现状，探讨了新形势下公路施工企业成本管理对策。 关键词：加强；公路施工成本管理；方法 中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号： 在公路工程项目施工管理中， 成本管理具有相当重要的战略地位。因为目前公路施工市场基本属于卖方市场， 在施工技术、工程质量都不存在很大差距的企业之间， 价格是决定企业能否在激烈的市场竞争中处于有利地位的主要因素， 即所谓的成本领先战略。因此公路施工企业不得不把成本管理作为其生存发展最重要的措施。 一、公路施工成本管理的重要性 1．公路项目建设的生产流动性大。建设周期长、工程数量分布不均以及工程建设的不可逆性，在较长时间内大量占用和耗费人、财、物，这便需要科学合理的配置资金，在保证工程质量与进度的基础上，优化工程施工成本，减少资金闲置造成的损失。此外，鉴于工程建设的周期长及其不可逆性，本着合理投资的原则，工程施工的资金投放越晚越好，即资金的投放应前紧后松，这样才能有效地控制工程施工的成本。 2．工程施工的合作性要求高。工程项目管理涉及的环节多，施工组织多样，一项工程通常需要建设、设计、施工等多方单位的密切配合。若缺乏合作性，将会造成工程成本的浪费，并在一定程度上影响施工质量与进度。因此，如果工程项目管理各方通力合作、有效沟通、树立“全员理财”的观念，通过合理预算、责任到人，将能够达到有效控制成本的目标。 3．工程施工受外界因素的影响大。这些影响因素包括政策因素、自然因素、外部干扰等。因而工程建设的成本管理具有不可比性，这就要求项目管理者因地制宜，根据工程自身的情况制定相应的成本控制方法。 总之，在项目管理中，要坚持“以成本控制为中心，以质量、进度、安全控制为目标”，本着“节约投资、提高效益”的原则，在工程项目管理中“全过程”加强工程施工成本控制，强调主动控制，全面提高项目的市场竞争力与持续盈利能力。 二、加强公路施工成本管理的方法 工程项目从中标签约开始到施工准备、施工过程、直至保修期结束，每个环节都离不开成本的形成，要发挥成本管理的作用，就必须将其贯穿于项目实施的全过程。 1、 投标签约阶段的成本管理 投标价格的确定是企业取得合理利润的基础，投标前应尽可能了解业主和所投项目情况，并根据企业自身的施工技术、成本管理水平等，合理制定投标价格，使之既有利于在竞争中取胜，又避免以过低价格中标，为项目的成本管理工作打下基础。 2、施工准备阶段的成本管理 项目中标后开工前，施工企业应根据项目的报价清单和合同文件编制项目目标责任成本，以保证项目的实施能以最少的消耗取得最大的效益。由于公路项目的结构、规模和施工环境各不相同，各项目成本之间总会存在许多不同之处。企业所制定的项目目标责任成本必须满足该项目所处环境以及施工条件、施工工期等要求，要与实际施工程序相结合，可操作性要强，切实起到指导、控制作用。施工准备阶段的另一项重要工作是组建项目经理部。实践证明，施工项目管理工作成败的关键在于项目经理部的素质。一个好的、有管理经验的项目领导班子，可以带领项目员工实现甚至超过工程项目预期的目标。反之，会使项目陷入亏损的境地，无形中加大了企业的管理成本。所以，组建项目经理部也是成本管理的一项重要工作。 3、工程实施阶段的成本管理 （1）人工成本控制 对于人工成本控制的主要途径是加强劳动组织， 减少窝工浪费， 实行合理的奖罚制度， 加强劳动纪律， 压缩非生产用工和辅助用工， 严格控制非生产人员比例。按部位、分工种列出用工定额。按劳动力投入产出的技术经济评价标准， 完善人工成本、职工工资定额、劳动生产率、工资利税率、劳动分配率， 合理组织调配劳动力， 加强各项劳动定额定员标准的基础。 （2） 材料成本控制 材料成本控制的主要途径是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作， 减少各个环节的损耗， 节约采购费用， 合理放置材料、使用材料。在公路施工项目中， 材料费约占总造价的60%，是生产成本控制的关键内容， 必须加强材料成本费用的控制管理。工程所用材料应分部位、分项目详细列出用量计划， 作为采购的依据。在与材料供应商订合同时， 应对其产品质量、价格、服务、验收方法、交货时间等有明确的规定; 对于大批量的材料， 应“总量订货， 分批购买”。此外， 特别要注意完善材料日常管理工作。 （3）机械使用成本控制 正确选配合理利用机械设备， 搞好机械设备的保养修理， 提高机械的完好率和使用率， 从而加快施工进度、