加强油建项目部施工设备管理对策探析.doc

加强油建项目部施工设备管理对策探析 　　摘要：通过对江汉油建项目部设备管理中存在的问题进行了综合分析,并结合江汉油建多年来项目部设备管理工作经验，提出了加强项目部施工设备管理工作的对策。 关键词：项目部；施工设备；管理 中图分类号：F426.22 文献标识码A 项目部是一个单位根据工程需要而临时设置的一个组织机构，根据工程量和工期来确定项目部的人员、设备型号及数量，对于油建施工单位来说，项目部配套设备种类一般有：汽车吊、运输车辆、工程机械、焊接设备、检测设备、试压设备等等。项目部存在的时间有长有短，长则几年，短则几个月。项目部设备管理工作的好坏关键在人，领导的水平和重视程度、管理人员和操作人员素质直接关系到项目部的设备管理工作水平。 1项目部设备管理中出现的问题 从江汉油建多年来项目部设备管理工作的情况来看，主要存在以下问题。 （1）少数项目部领导采取少要管理人员和设备维修人员到项目部的做法来减少项目部成本开支，在项目部成立时不考虑配备机动员和维修人员。 （2）由于设备移动频繁，设备“三定”工作难以落实。 （3）项目部领导在抓生产和经营效益时，往往忽视设备日常管理工作。 （4）由于项目部施工环境恶劣，修理条件差，设备维修保养工作不能及时进行。 （5）在施工生产任务重、工期紧时，存在着重使用轻保养，抢工期拚设备现象。 2做好项目部设备管理工作应采取的对策 针对项目部设备管理在实际工作中存在的问题，结合油建近年来的项目部设备管理工作经验和教训，在项目部的设备管理工作上，应注重抓好以下几方面的工作。 2.1强化领导作用，切实推行行政正职负责制 所谓的行政正职负责制即是项目经理为项目部设备管理第一责任人，项目组长为单项工程设备管理第一责任人，机组长为本机组设备管理第一责任人。要求项目部行政正职对设备管理工作负全责，设备管理中出现问题必须首先追究第一责任人的责任，出现严重问题如施工生产中拚设备、设备严重失修或设备管理混乱的，应对第一责任从重处罚，分情节分责任从罚款、行政处分到撤职。使第一责任人肩上有担子，身上有压力，真正把设备管理工作的责任负起来。我公司通过近几年来的实践，从项目经理、项目组长到机组长大多数都能履行第一责任人的职责。他们清醒的认识到：没有设备，干不了生产；没有好设备，完成不了生产任务，就没有好的经济效益，更谈不上参与市场竞争。 2.2确定人员，组建机构，健全网络，制订制度 项目部一般在每年年初时成立，项目部成立后，项目部设备管理工作开始启动，因此项目部应首先抓好以下几方面的工作。 1）确定项目部主管设备的领导、机动员和设备维修人员。由本单位设备主管部门选派素质较高、责任心较强的机动员到项目部工作，由项目部机动员根据项目部施工设备的多少、设备复杂系数和设备的新度系数确定项目部设备维修人员。 2）建立组织机构，成立以项目经理为组长的项目部设备管理领导小组，该小组为项目部设备管理工作的最高权力与决策机构。 3）建立项目部设备管理网络，网络应由项目经理、项目部主管领导、机动员、施工单位领导、施工单位兼职机动员、机组长等人组成。 4）建章立制。应根据本项目部的实际情况，在上级设备管理制度和设备管理办法的基础上，制订适用本项目部的设备管理办法。 2.3加强设备维护保养和油水管理工作，确保设备完好 设备维护保养和油水管理工作是项目部设备管理工作重中之重，也是确保设备完好的有效措施。 1）强化设备日常例保，实行设备强制周保，定期进行设备一、二级保养。根据多年的项目部设备管理实践经验，在狠抓设备日常例保、一保、二保的同时，提出了设备周保制，为了把设备周保落到实处，公司设备管理管理制度规定：项目部各机组每周必须安排操作手半天保养设备时间，设备保养时间按生产工作时间计算并纳入工资奖金考核。 2）加强设备油水管理。由于大多数项目部远在省外，且又在野外施工作业，设备达不到按质换油和使用软化水的要求。公司规定，在没有油品化验条件的项目部，设备要严格按照使用说明书要求定期换油。在没有加注软化水条件的项目部，设备必须使用烧开过的水。 2.4加大项目部设备管理工作监督检查与考核力度 1）加强项目部内部设备检查考核力度，把检查结果与经济责任制挂钩。由于项目部工程施工的特殊性，设备管理的检查考核必须要做到检查勤、要求严。不论项目部多大，工程工期多紧，施工环境多差，都应坚持每月一次设备检查，每周一次设备抽查。检查必须“严”字当头，做到第一，检查前认真做好准备工作，确定检查的重点，检查的方式，检查的内容；第二，检查中认真做好记录，对在检查中发现的好设备和好的操作手、差的设备和差的操作手如实记录；第三，检查后认