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卓越绩效管理观下内部审计胜任能力研究和构建 　　一、卓越绩效管理与内部审计 卓越绩效（performance excellence）是通过综合的组织绩效管理方法，使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其他相关方创造价值，并使组织持续获得成功。卓越绩效管理是为组织的所有者、顾客、员工、供方、合作伙伴和社会创造价值，有助于组织获得长期成功，并使各类组织易于在质量管理实践方面进行沟通和共享，为组织提供追求卓越绩效的经营管理模式，强调战略、绩效结果和社会责任。 卓越绩效管理已成为公认有效的质量管理体系。在过去十几年中，组织的管理方面出现了两股热潮：一是，许多国家或地区的政府通过设立质量奖的方式来提升本国或本地区各类组织的管理水平，强化和提高本国或本地区产业的竞争力；二是，这些国家和地区的各类企业借助于质量奖来进行自我评价，寻找改进机会，以实现持续改进和卓越绩效。卓越绩效管理更加强调质量对企业绩效的增值和贡献、以顾客为中心的理念、重视企业文化的作用、坚持可持续发展的原则、企业的社会责任。随着内部审计的快速发展，业务的不断拓展，我国内部审计管理的难度和面临的挑战越来越大，内审人员的胜任能力也应配合卓越绩效管理的要求，从而提高内部审计管理水平和质量水平，追求卓越的绩效。 二、内部审计胜任能力的要求与构建 卓越绩效管理模式建立在一组相互关联的核心价值